進行廣告創(chuàng)意，必須收集的資料包括兩部分：特定資料和一般資料。特定資料就是指與廣告產(chǎn)品和勞務(wù)直接相關(guān)的信息，以及有關(guān)目標(biāo)消費者的所有資料。特定資料是和廣告創(chuàng)意密切相關(guān)的資料，創(chuàng)意者必須對特定資料有***和詳細(xì)的了解，并在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)與目標(biāo)消費者之間所存在的某種特殊關(guān)聯(lián)。只有掌握目標(biāo)消費者與產(chǎn)品之間的聯(lián)系，才能為廣告創(chuàng)意的產(chǎn)生打下基礎(chǔ)。一般性資料是指網(wǎng)絡(luò)廣告創(chuàng)意人員必須具備的知識和掌握的與廣告相關(guān)的信息。一般資料的收集是一個長期的過程，它伴隨著廣告創(chuàng)意人員的整個生活。網(wǎng)絡(luò)廣告創(chuàng)意的過程，實際就是創(chuàng)意者在運用自己擁有的一切知識和信息，并結(jié)合刻意收集的特定資料進行組合和使用的過程。在這里，創(chuàng)意者的素質(zhì)直接影響著廣告創(chuàng)意的優(yōu)劣。為了不斷提高廣告創(chuàng)意的水平，創(chuàng)意者必須做生活的有心人，隨時隨地注意觀察和收集生活中的一切信息，以備創(chuàng)意時厚積薄發(fā)。使用設(shè)計軟件：如Adobe Photoshop、Illustrator等進行數(shù)字化設(shè)計。閔行區(qū)如何線下廣告設(shè)計供應(yīng)商

第三，禁止批評。***禁止批評是頭腦風(fēng)暴法應(yīng)該遵循的一個重要原則。參加頭腦風(fēng)暴暢談會的每個人都不得對別人的設(shè)想提出批評意見，因為批評對創(chuàng)造性思維無疑會產(chǎn)生抑制作用。同時，發(fā)言人的自我批評也在禁止之列。有些人習(xí)慣于用一些自謙之詞，這些自我批評性質(zhì)的說詞同樣會破壞會場氣氛，影響自由暢想。第四，追求數(shù)量。頭腦風(fēng)暴暢談會的目標(biāo)是獲得盡可能多的設(shè)想，追求數(shù)量是它的首要任務(wù)。參加會議的每個人都要抓緊時間多思考，多提設(shè)想。至于設(shè)想的質(zhì)量問題，自可留到會后的設(shè)想處理階段去解決。在某種意義上，設(shè)想的質(zhì)量和數(shù)量密切相關(guān)，產(chǎn)生的設(shè)想越多，其中的創(chuàng)造性設(shè)想就可能越多。金山區(qū)本地線下廣告設(shè)計服務(wù)熱線品牌元素：確保廣告中包含品牌的標(biāo)志、色彩和字體，以增強品牌識別度。

(一)真實性原則所謂真實性原則，就是要具有一定的事實，規(guī)避網(wǎng)絡(luò)上虛假廣告的情形。(二)針對性原則就是要重點突出、擊中目標(biāo)，這需要既了解商品，也要了解市場。(三)親近性原則要求廣告創(chuàng)意應(yīng)力求貼近消費者，用坦誠與友好加強對消費者的***力，由此將廣告目的貫徹到消費者心中。(四)效益性原則為了保持與客戶的良好工作，應(yīng)站在客戶的立場，盡量節(jié)省成本。即在費用上該花才花，盡量少花。(五)創(chuàng)新性原則即避免步入后塵，拾人牙慧，而應(yīng)獨辟蹊徑，標(biāo)新立異，這是取得廣告效果的關(guān)鍵所在。

2．區(qū)分不同產(chǎn)品，針對不同頁面目前的網(wǎng)絡(luò)廣告比較注重首頁的創(chuàng)意，但對更深頁面的創(chuàng)意不夠重視，這是認(rèn)識上的一個誤區(qū)。事實上，從許多網(wǎng)站的經(jīng)驗來看，除了一些大眾消費品適合在網(wǎng)站首頁發(fā)布廣告之外，對一些比較專業(yè)的產(chǎn)品來說，流量越大的頁面，點擊率越低，流量越小的頁面，點擊率越高。因為，越往深處，內(nèi)容越專業(yè)，雖然暴露次數(shù)少，但都是有價值的暴露：前不久，一家經(jīng)營攝影器材的客戶在新浪網(wǎng)上投放廣告，開始在首頁上做，結(jié)果點擊率只有0．5%，***換到更深的專業(yè)頁面去做，結(jié)果點擊率達(dá)到20%，比在首頁上增加了40倍。草圖與原型：先進行草圖設(shè)計，確定布局和視覺元素。

6．掌握時間會議時間由主持人掌握，不宜在會前定死。一般來說，以幾十分鐘為宜。時間太短與會者難以暢所欲言，時間太長則容易產(chǎn)生疲勞感，影響會議效果。經(jīng)驗表明，創(chuàng)造性較強的設(shè)想一般要在會議開始10～15分鐘后逐漸產(chǎn)生。美國創(chuàng)造學(xué)家帕內(nèi)斯指出，會議時間比較好安排在30～45分鐘。徜若需要更長時間，就應(yīng)把議題分解成幾個小問題分別進行專題討論。頭腦風(fēng)暴法是促使創(chuàng)意產(chǎn)生的好方法。在實施頭腦風(fēng)暴法的時候，也應(yīng)該遵守其相應(yīng)的要求。一次成功的頭腦風(fēng)暴暢談會除了在程序上的要求之外，更為關(guān)鍵的是在探討方式、心態(tài)上的轉(zhuǎn)變，也就是說，要充分、非評價性、無偏見地交流。具體而言，可歸納為以下幾點：效果評估：投放后收集反饋，評估廣告的效果，了解受眾的反應(yīng)。閔行區(qū)本地線下廣告設(shè)計廠家電話

車體廣告：公交車、出租車、火車等交通工具上的廣告。閔行區(qū)如何線下廣告設(shè)計供應(yīng)商

2．會前準(zhǔn)備為了使頭腦風(fēng)暴暢談會的效率較高、效果較好，可在會前做一點準(zhǔn)備工作。如收集一些資料預(yù)先給大家參考，以便與會者了解與議題有關(guān)的背景材料和外界動態(tài)。就參與者而言，在開會之前對于要解決的問題一定要有所了解。會場可作適當(dāng)布置，座位排成圓環(huán)形的環(huán)境往往比教室式的環(huán)境更為有利。此外，在頭腦風(fēng)暴會正式開始前還可以出一些創(chuàng)造力測驗題供大家思考，以便活躍氣氛，促進思維。3．確定人選一般以8～12人為宜，也可略有增減(5～15人)。與會者人數(shù)太少不利于交流信息、激發(fā)思維，而人數(shù)太多則不容易掌控，并且每個人發(fā)言的機會相對減少，也會影響會場氣氛。只有在特殊情況下，與會者的人數(shù)可不受上述限制。閔行區(qū)如何線下廣告設(shè)計供應(yīng)商

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