2．品牌形象理論該理論產生在二戰后的美國，由大衛·奧格威提出。當時產品的同質化越來越高，這樣尋求產品的“獨特賣點”就越來越難。大衛-奧格威認為，在產品完全同質的基礎上，誰更有獨特氣質，誰就能脫穎而出。因此，應該為品牌產品建立一個個性和發起一個成功廣告運動是非常重要的。企業必須決定品牌要一個怎樣的形象(Image)，即個性。廣告不僅要挖掘產品本身的賣點，同時還要賦予產品人格化的形象，即一個產品就像一個人，要有自己的個性，就是這個形象決定了在市場的地位：是成功還是失敗。草圖與原型：先進行草圖設計，確定布局和視覺元素。松江區信息化線下廣告設計聯系方式

(二)網絡廣告創意的特殊要求1．運用多媒體技術，增強網絡廣告的吸引力網絡廣告具有自身的先天不足，但也有自身的優勢，比如含有比傳統媒體廣告更多的技術成分。我們在進行網絡廣告創意時，要善于利用。網絡廣告應該成為實時、動態、交互的多媒體世界，呈現出一幅豐富多彩的畫面，使得廣告具有文字、聲音、圖片、色彩、動畫、音樂，電影、三維空間、虛擬視覺等所有網絡媒體的功能，增強廣告的吸引力，滿足人們求新、求變的心理，充分調動網絡受眾的興趣，使得他們在暢游網絡世界時，在網絡廣告的指引下，充分享受網上購物的樂趣。崇明區一站式線下廣告設計供應商展架與展板：店內用于展示產品或促銷信息的立式或掛式展示架。

模式五：消費者的想法容易失去焦點。雖然盛行一時的多元化、擴張生產線增加了品牌多元性，但是卻使消費者模糊了原有的品牌印象。美國舒潔公司在紙業的定位就是一例。舒潔原本是以生產舒潔衛生紙起家的，后來，它把自己的品牌拓展到舒潔紙面巾、舒潔紙餐巾以及其他紙產品，以至于在數十億美元的市場中，擁有了比較大的市場占有率。然而，正是這些盲目延伸的品牌，使消費者失去了對其注意的焦點，**終讓寶潔公司乘虛而入。難怪一位營銷**以美國人的幽默方式發問：舒潔餐巾紙，舒潔衛生紙，到底哪個牌子是為鼻子而設計的呢?

奧斯本認為，創造過程包括兩個步驟：觀點的產生和觀點的評價點的產生。或者分為發現事實和發現觀點。頭腦風暴法力圖通過一定的討論程序與規則來保證創造性討論的有效性，由此，討論程序構成了頭腦風暴法能否有效實施的關鍵因素。從討論程序來說，組織頭腦風暴法關鍵在于以下幾個環節：1．確定議題一個好的頭腦風暴法從對問題的準確闡明開始。因此，必須在開會前確定一個目標，使與會者明確通過這次會議需要解決什么問題，同時不要限制可能的解決方案的范圍。一般而言，比較具體的議題能使與會者較快產生設想，主持人也較容易掌握，比較抽象和宏觀的議題引發設想的時間較長，但設想的創造性也可能較強。簡潔有力：文案要簡潔明了，能夠快速吸引受眾注意。

(一)頭腦風暴法頭腦風暴法又稱集體思考法或智力激蕩法，它由現代創造學的創始人——美國學者阿歷克斯·奧斯本于1938年***提出。頭腦風暴法原指***患者頭腦中短時間出現的思維紊亂現象，奧斯本借用這個概念來比喻思維高度活躍，打破常規的思維方式，而產生大量創造性設想的狀況。頭腦風暴法的特點是讓與會者敞開思想，使各種設想在相互碰撞中激起創造性風暴。它可分為直接頭腦風暴法和質疑頭腦風暴法。前者是在**群體決策的基礎上盡可能激發創造性，產生盡可能多的設想的方法，后者則是對前者提出的設想、方案逐一質疑，發行其現實可行性的方法。頭腦風暴法是一種集體開發創造性思維的方法，是當今網絡廣告創意過程中**常使用的思考方式之一。產品推廣：促銷特定產品或服務。上海本地線下廣告設計廠家電話

這些設計通常旨在吸引目標受眾的注意力，傳遞品牌信息，促進銷售或提升品牌形象。松江區信息化線下廣告設計聯系方式

設想處理的方式有兩種：一種是**評審，可聘請有關**及暢談會與會者**若干人(5人左右為宜)承擔這項工作；另一種是二次會議評審，即由頭腦風暴暢談會的參加者共同舉行第二次會議，集體進行設想的評價處理工作。頭腦風暴是一種方式，一種技能，一種藝術。頭腦風暴的技能需要不斷提高，如果想使頭腦風暴保持高的績效，必須每個月進行不止一次的頭腦風暴。有活力的頭腦風暴暢談會傾向于遵循一系列陡峭的“智能”曲線，開始時動量緩慢地積聚，然后非常快，接著又開始進入平緩的時期。頭腦風暴主持人應該懂得通過小心地提及并培育一個正在出現的話題，讓創意在陡峭的“智能”曲線階段自由形成。松江區信息化線下廣告設計聯系方式

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