1．USP策略 [4]羅素·瑞夫斯提出的USP策略是指廣告要有獨特的銷售主題(Unique Selling Proposition)，只有當廣告能指出產(chǎn)品的獨特之處時才能行之有效，即應(yīng)在傳達內(nèi)容時發(fā)現(xiàn)和發(fā)展自己的獨特銷售主題。USP有三部分特點：(1)必須包含特定的商品效用。即每一廣告都要對消費者提出一個說辭，給予消費者一個明確的利益承諾。(2)必須是獨特的、***的。這是其他同類競爭商品不具有或沒有宣傳過的說辭。(3)必須有利于促進銷售，即這一說辭一定要強有力到能招來數(shù)百萬計的大眾。由于科學(xué)技術(shù)急速發(fā)展，人類社會不斷向前推動，單靠一般化、模式化的廣告創(chuàng)意和表現(xiàn)已不能引起大眾的注意和興趣，必須在產(chǎn)品中尋找并在廣告中陳述產(chǎn)品的獨特之處，即實施獨特的銷售主題。這一新的廣告創(chuàng)意策略一經(jīng)問世便立即在廣告界引起熱烈響應(yīng)，并在20世紀五六十年代得到普遍推廣。目標受眾聚集地：在目標受眾經(jīng)常出現(xiàn)的地方投放廣告，提高曝光率。奉賢區(qū)創(chuàng)新線下廣告設(shè)計服務(wù)熱線

再次，網(wǎng)絡(luò)廣告創(chuàng)意人同時也要分析競爭對手的情況，了解他們的產(chǎn)品或服務(wù)有何優(yōu)點和缺點，了解競爭對手的廣告是如何做的。這樣，才能給自己的創(chuàng)意找一個恰當?shù)姆较颍x擇一種合適的策略。***，網(wǎng)絡(luò)廣告創(chuàng)意人在篩選提取銷售信息時，必須考慮如果消費者看到這項或那項銷售信息時，會有什么反應(yīng)和行動。同時，廣告創(chuàng)意人應(yīng)思考消費者為什么會有這樣或那樣的反應(yīng)和行動。目標消費者在看了廣告后，是不是開始喜歡這個產(chǎn)品了呢?他們會去商場買這個產(chǎn)品嗎?他們會直接通過廣告郵購嗎?他們看了這則網(wǎng)絡(luò)廣告后會立即在網(wǎng)上訂購嗎?廣告創(chuàng)意人應(yīng)該盡量把可能出現(xiàn)的情況預(yù)先想到，并從中做出比較好的選擇。靜安區(qū)品牌線下廣告設(shè)計廠家電話地貼與吊旗：利用地面或天花板空間進行創(chuàng)意性宣傳。

1．躍動性廣告創(chuàng)意不可避免地要受到表現(xiàn)形式的制約，因此必須符合媒體的表現(xiàn)特點。網(wǎng)絡(luò)廣告出現(xiàn)在屏幕上，但又不可能像電視那樣展現(xiàn)一個生活場景，或是表現(xiàn)一段生動的故事情節(jié)；它是一條平板的條幅或標語，但卻又可以躍動，不僅條幅中的景、物、文字可以動，整個條幅也可以動，這就使得它比報刊廣告更富于動感。因此，躍動性是網(wǎng)絡(luò)廣告表現(xiàn)的特點，也是網(wǎng)絡(luò)廣告創(chuàng)意的特點。2．鏈接性具有鏈接功能是網(wǎng)絡(luò)區(qū)別于傳統(tǒng)媒體的一個重要特點，網(wǎng)絡(luò)廣告要充分發(fā)揮這一優(yōu)勢。在進行網(wǎng)絡(luò)廣告創(chuàng)意時，無論圖、文，都必須考慮到這一層與下一層(或更多層)之間的關(guān)系。這一層面表現(xiàn)什么，下一層表現(xiàn)什么，它們之間如何銜接等。將每一層面相互聯(lián)系并融為一個整體，讓鏈接這一網(wǎng)絡(luò)特有的屬性在網(wǎng)絡(luò)廣告中發(fā)揮到***。

(一)真實性原則所謂真實性原則，就是要具有一定的事實，規(guī)避網(wǎng)絡(luò)上虛假廣告的情形。(二)針對性原則就是要重點突出、擊中目標，這需要既了解商品，也要了解市場。(三)親近性原則要求廣告創(chuàng)意應(yīng)力求貼近消費者，用坦誠與友好加強對消費者的***力，由此將廣告目的貫徹到消費者心中。(四)效益性原則為了保持與客戶的良好工作，應(yīng)站在客戶的立場，盡量節(jié)省成本。即在費用上該花才花，盡量少花。(五)創(chuàng)新性原則即避免步入后塵，拾人牙慧，而應(yīng)獨辟蹊徑，標新立異，這是取得廣告效果的關(guān)鍵所在。確保信息（如品牌名稱、產(chǎn)品特點、促銷信息等）突出且易于理解。

奧斯本認為，創(chuàng)造過程包括兩個步驟：觀點的產(chǎn)生和觀點的評價點的產(chǎn)生。或者分為發(fā)現(xiàn)事實和發(fā)現(xiàn)觀點。頭腦風暴法力圖通過一定的討論程序與規(guī)則來保證創(chuàng)造性討論的有效性，由此，討論程序構(gòu)成了頭腦風暴法能否有效實施的關(guān)鍵因素。從討論程序來說，組織頭腦風暴法關(guān)鍵在于以下幾個環(huán)節(jié)：1．確定議題一個好的頭腦風暴法從對問題的準確闡明開始。因此，必須在開會前確定一個目標，使與會者明確通過這次會議需要解決什么問題，同時不要限制可能的解決方案的范圍。一般而言，比較具體的議題能使與會者較快產(chǎn)生設(shè)想，主持人也較容易掌握，比較抽象和宏觀的議題引發(fā)設(shè)想的時間較長，但設(shè)想的創(chuàng)造性也可能較強。色彩搭配：選擇能夠吸引眼球的顏色，確保色彩之間的對比度高。松江區(qū)信息化線下廣告設(shè)計供應(yīng)商

收集反饋：向團隊或目標受眾展示設(shè)計，收集意見和建議。奉賢區(qū)創(chuàng)新線下廣告設(shè)計服務(wù)熱線

模式五：消費者的想法容易失去焦點。雖然盛行一時的多元化、擴張生產(chǎn)線增加了品牌多元性，但是卻使消費者模糊了原有的品牌印象。美國舒潔公司在紙業(yè)的定位就是一例。舒潔原本是以生產(chǎn)舒潔衛(wèi)生紙起家的，后來，它把自己的品牌拓展到舒潔紙面巾、舒潔紙餐巾以及其他紙產(chǎn)品，以至于在數(shù)十億美元的市場中，擁有了比較大的市場占有率。然而，正是這些盲目延伸的品牌，使消費者失去了對其注意的焦點，**終讓寶潔公司乘虛而入。難怪一位營銷**以美國人的幽默方式發(fā)問：舒潔餐巾紙，舒潔衛(wèi)生紙，到底哪個牌子是為鼻子而設(shè)計的呢?奉賢區(qū)創(chuàng)新線下廣告設(shè)計服務(wù)熱線

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