在進行頭腦風暴暢談會后，需要對大家提出的想法進行整理。整理也是進一步提煉創(chuàng)意精髓的過程。通過組織頭腦風暴暢談會，往往能獲得大量與議題有關(guān)的設(shè)想。至此任務(wù)只完成了一半，更重要的是對已獲得的設(shè)想進行整理、分析，以便選出有價值的創(chuàng)造性設(shè)想來加以開發(fā)實施，這個工作就是設(shè)想處理。頭腦風暴法的設(shè)想處理通常安排在頭腦風暴暢談會的次日進行。在此以前，主持人或記錄員應(yīng)設(shè)法收集與會者在會后產(chǎn)生的新設(shè)想，以便一并進行評價處理。法律法規(guī)：確保廣告內(nèi)容符合當?shù)胤煞ㄒ?guī)，避免侵權(quán)和不當宣傳。崇明區(qū)信息化線下廣告設(shè)計廠家電話

奧斯本認為，創(chuàng)造過程包括兩個步驟：觀點的產(chǎn)生和觀點的評價點的產(chǎn)生。或者分為發(fā)現(xiàn)事實和發(fā)現(xiàn)觀點。頭腦風暴法力圖通過一定的討論程序與規(guī)則來保證創(chuàng)造性討論的有效性，由此，討論程序構(gòu)成了頭腦風暴法能否有效實施的關(guān)鍵因素。從討論程序來說，組織頭腦風暴法關(guān)鍵在于以下幾個環(huán)節(jié)：1．確定議題一個好的頭腦風暴法從對問題的準確闡明開始。因此，必須在開會前確定一個目標，使與會者明確通過這次會議需要解決什么問題，同時不要限制可能的解決方案的范圍。一般而言，比較具體的議題能使與會者較快產(chǎn)生設(shè)想，主持人也較容易掌握，比較抽象和宏觀的議題引發(fā)設(shè)想的時間較長，但設(shè)想的創(chuàng)造性也可能較強。松江區(qū)提供線下廣告設(shè)計24小時服務(wù)品牌元素：確保廣告中包含品牌的標志、色彩和字體，以增強品牌識別度。

2．品牌形象理論該理論產(chǎn)生在二戰(zhàn)后的美國，由大衛(wèi)·奧格威提出。當時產(chǎn)品的同質(zhì)化越來越高，這樣尋求產(chǎn)品的“獨特賣點”就越來越難。大衛(wèi)-奧格威認為，在產(chǎn)品完全同質(zhì)的基礎(chǔ)上，誰更有獨特氣質(zhì)，誰就能脫穎而出。因此，應(yīng)該為品牌產(chǎn)品建立一個個性和發(fā)起一個成功廣告運動是非常重要的。企業(yè)必須決定品牌要一個怎樣的形象(Image)，即個性。廣告不僅要挖掘產(chǎn)品本身的賣點，同時還要賦予產(chǎn)品人格化的形象，即一個產(chǎn)品就像一個人，要有自己的個性，就是這個形象決定了在市場的地位：是成功還是失敗。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，人人都可以既是信息的制造者，又是信息的傳播者。媒體的界限已經(jīng)模糊，信息傳播是雙向的、交互的。因此，互聯(lián)網(wǎng)廣告創(chuàng)意人要了解消費者的上網(wǎng)行為模式，想消費者所想，才能創(chuàng)造出他們喜歡并且樂于參與傳播的廣告。同時，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日新月異，為廣告創(chuàng)意開辟了一個又一個全新的表達空間，創(chuàng)意本身在技術(shù)的支持下，不斷創(chuàng)造著新的表現(xiàn)形式，使廣告創(chuàng)意、品牌塑造的能量有常新的發(fā)揮余地和傳播渠道。正因為互聯(lián)網(wǎng)廣告創(chuàng)意形式的不確定性和多變性，決定了互聯(lián)網(wǎng)廣告創(chuàng)意在品牌的整體廣告?zhèn)鞑ブ邪l(fā)揮著越來越特殊的作用。 [1]使用高質(zhì)量圖像：選擇清晰且專業(yè)的圖像，以提升廣告的整體效果。

模式五：消費者的想法容易失去焦點。雖然盛行一時的多元化、擴張生產(chǎn)線增加了品牌多元性，但是卻使消費者模糊了原有的品牌印象。美國舒潔公司在紙業(yè)的定位就是一例。舒潔原本是以生產(chǎn)舒潔衛(wèi)生紙起家的，后來，它把自己的品牌拓展到舒潔紙面巾、舒潔紙餐巾以及其他紙產(chǎn)品，以至于在數(shù)十億美元的市場中，擁有了比較大的市場占有率。然而，正是這些盲目延伸的品牌，使消費者失去了對其注意的焦點，**終讓寶潔公司乘虛而入。難怪一位營銷**以美國人的幽默方式發(fā)問：舒潔餐巾紙，舒潔衛(wèi)生紙，到底哪個牌子是為鼻子而設(shè)計的呢?創(chuàng)意元素：考慮使用的圖像、顏色、字體和排版等設(shè)計元素。長寧區(qū)品牌線下廣告設(shè)計聯(lián)系人

線下廣告設(shè)計是指在實體環(huán)境中展示的廣告形式，通常包括海報、傳單、戶外廣告、展覽展示、店內(nèi)廣告等。崇明區(qū)信息化線下廣告設(shè)計廠家電話

設(shè)想處理的方式有兩種：一種是**評審，可聘請有關(guān)**及暢談會與會者**若干人(5人左右為宜)承擔這項工作；另一種是二次會議評審，即由頭腦風暴暢談會的參加者共同舉行第二次會議，集體進行設(shè)想的評價處理工作。頭腦風暴是一種方式，一種技能，一種藝術(shù)。頭腦風暴的技能需要不斷提高，如果想使頭腦風暴保持高的績效，必須每個月進行不止一次的頭腦風暴。有活力的頭腦風暴暢談會傾向于遵循一系列陡峭的“智能”曲線，開始時動量緩慢地積聚，然后非常快，接著又開始進入平緩的時期。頭腦風暴主持人應(yīng)該懂得通過小心地提及并培育一個正在出現(xiàn)的話題，讓創(chuàng)意在陡峭的“智能”曲線階段自由形成。崇明區(qū)信息化線下廣告設(shè)計廠家電話

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