建筑五金行業(yè)主要有四類銷售模式，早期主要采用經(jīng)銷模式，隨著行業(yè)的發(fā)展，陸續(xù)出現(xiàn)了五金大賣場、電商銷售及大客戶直銷模式。“互聯(lián)網(wǎng)+”助推了建筑材料市場的快速發(fā)展。目前市場基本形成三大陣營體系傳統(tǒng)建筑材料企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)建筑材料企業(yè)第三方建筑材料企業(yè)。第三方企業(yè)依托傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品和服務，傳統(tǒng)企業(yè)利用第三方企業(yè)的渠道發(fā)展業(yè)務，兩者之間形成了緊密的聯(lián)系。互聯(lián)網(wǎng)建筑材料同樣與傳統(tǒng)建筑材料存在著這種合作關系。所以合作與發(fā)展是當下行業(yè)的發(fā)展的方向。傳統(tǒng)建筑材料：傳統(tǒng)企業(yè)不斷在市場中進行業(yè)務布局一方面能夠有效提高企業(yè)的用戶粘性和活躍度。另一方面能夠有效地獲取用戶在生活中的多項數(shù)據(jù)，完善企業(yè)內(nèi)部的大數(shù)據(jù)資源，提高企業(yè)數(shù)據(jù)服務能力，提出更加定制化的服務項目。第三方建筑材料平臺：第三方形態(tài)打破了企業(yè)壁壘，跨行業(yè)合作打造了更廣闊的市場空間。面向合作平臺用戶，一次提供多家公司報價品牌或一站式服務，雙方合作進行用戶運營為客戶提供線上報價、出單，支持多級管理和結算。 數(shù)字化研發(fā)工具 工程變更 加強與ERP的集成。衢州建材連鎖零售管理系統(tǒng)試用版

    多級庫存合理管控，管理難點：因商品緊俏或供應問題庫存不足時，客戶或下級機構經(jīng)常多要多占商品，導致供應配給不合理，不均衡，出現(xiàn)庫存積壓或短缺。解決方案：為各級倉庫設置客戶補貨規(guī)則(銷一補一、銷存差、周轉天數(shù))，根據(jù)補貨規(guī)則，系統(tǒng)會自動計算建議補貨數(shù)量。并批量生成配貨單/出庫單。避免多占多用，保證客戶或下級機構的庫存合理性。商品結構優(yōu)化管理難點：商品種類眾多，那些商品利潤好，那些商品銷量大，那些商品長期無銷售，無法及時掌握，影響營銷決策效率。解決方案：通過銷售毛利分析，銷售排行分析，可以實現(xiàn)存貨、客戶、部門、業(yè)務等多維度利潤及銷售量分析數(shù)據(jù)，企業(yè)管理可根據(jù)數(shù)據(jù)進行經(jīng)營決策，優(yōu)化調(diào)整商品結構及銷售策略。有效提升業(yè)績，降低庫存。 衢州建材連鎖零售管理系統(tǒng)試用版快速數(shù)據(jù)采集 ，提高采購協(xié)同效率。

    新零售，更高效的零售。企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進行升級改造，進而構建以客戶為中心的經(jīng)營模式，并對線上的服務、線下的體驗以及現(xiàn)代物流進行深度融合的零售新模式。零售企業(yè)的經(jīng)營管理瓶頸。獲客難，留存低：獲客成本高，轉化能力低，線下門店覆蓋半徑有限，客戶粘性低，易流失。門店經(jīng)營信息孤島：POS，銷售的數(shù)據(jù)采集難，總部與門店管理信息脫節(jié)，不能滿足管理及時性要求。財務管控低效粗放：財務統(tǒng)計工作量大，時效滯后，顆粒度不夠，無法為業(yè)務快速決策提供科學依據(jù)。品類管理決策難：上架單品SKU多，數(shù)據(jù)分析難，無法有效指導門店陳列商品上下架。線上線下分立：線上線下業(yè)務流程不順暢，各自單獨運作，影響客戶滿意度。擴張迅速，管理滯后：門店規(guī)模擴大，管理不規(guī)范和滯后制約企業(yè)發(fā)展，經(jīng)營風險高。

零售中臺統(tǒng)一管理門店數(shù)據(jù)互通。5、會員通線上線下會員數(shù)據(jù)互通、統(tǒng)一運營；會員信息、積分、消費記錄、儲值共享；終端識別會員自動匹配促銷。6、權益通線上線下，統(tǒng)一積分、統(tǒng)一儲值、優(yōu)惠券，都關聯(lián)到會員名下；統(tǒng)一積分換購模式進行會員經(jīng)營。7、訂單通門店和微商城訂單統(tǒng)一查詢；商城訂單支持改價、加標簽、改地址等;支持快遞發(fā)貨、門店自提、門店自配送，同城達達配送；線上商城訂單按分倉策略自動分配對應的門店/倉庫發(fā)貨，免除人工操作。8、配送通總倉有庫存時，直接給門店調(diào)撥，配送到門店，門店收貨；總部無庫存時，各門店要貨總部匯總要貨單信息，生成采購訂單；采購完畢后，按需配貨到各個門店，門店收貨和退貨。會員在實體門店、線上商城 消費執(zhí)行統(tǒng)一的政策，消費、 積分、儲值信息實時共享。

    業(yè)務財務核算一體化。門店結算對賬：微信、支付寶、現(xiàn)金、銀行卡、儲值余額等多種收銀方式；積分抵現(xiàn)、代金券多種結算方式；財務掌握各門店多種結算情況。按門店實時核算成本：多維度實時統(tǒng)計各門店的成本、收入、費用、贈品、利潤等信息。目標管理/合伙人管理/經(jīng)營分析：通過多種分析手段，客觀評價各門店及營銷人員的績效情況，輔助企業(yè)管理者做決策。門店多種結算方式，快捷對賬：采用多種結算方式組合支付，如：微信、支付寶、現(xiàn)金、銀行卡、儲值余額、積分抵現(xiàn)、代金券等。解決方案-產(chǎn)品應用對策-采用多種結算方式收款，微信、支付寶、現(xiàn)金、銀行卡、儲值余額、積分抵現(xiàn)、代金券。收銀員可查看各種收款方式明細，打印小票的同時顯示收款明細。收銀員交接班明細可查，交易記錄對賬一目了然。在零售選項處可設置生單時點，零售單自動生成零售結算單、收款單，財務人員可通過“零售結算方式統(tǒng)計表”來核對收銀情況。 支持存貨檔案上傳到商城，商品檔案只需要建立 一次，節(jié)省工作量。黑龍江連鎖零售管理系統(tǒng)多少錢

精細化財務費用資金管控。衢州建材連鎖零售管理系統(tǒng)試用版

    目標管理/合伙人管理/經(jīng)營分析：業(yè)務場景-財務統(tǒng)計工作量大，時效滯后，粗放，無法為業(yè)務決策提供科學依據(jù)。門店經(jīng)營利潤核算：單門店/多門店-門店利潤分析-門店業(yè)績達成-利潤分成依據(jù)-門店合伙人管理。門店客戶分析；客戶分析—門店日客流；客群分析—成交分布；客群分析—會員詳情；客群分析—年齡分布；客群分析—性別分布。價值：門店利潤單獨核算，構建合理的利益分配機制，實現(xiàn)組織人員激勵。新零售管理：新零售智門店-零售POS收銀/促銷/會員管理；零售門店“商品/會員/配送/價格/促銷/采購”六統(tǒng)一管理；智慧門店/人臉識別/無人零售。新商貿(mào)管理：線上/線下全通路營銷-外勤跑店車銷/訪銷營銷管理B2B云商；訂貨商城微商城電商通。生產(chǎn)管理可視化：智能車間工序管理計件工資自制加工委外加工訂單看板質(zhì)量檢驗。供應鏈管理精細化：智能采購補貨庫存自動化核算庫存WMS智慧物流移動倉管。財務管理智能化：成本核算票財稅一體經(jīng)營分析合伙人管理一鍵報稅360度企業(yè)稅負風險監(jiān)測。 衢州建材連鎖零售管理系統(tǒng)試用版

嘉興益企網(wǎng)絡科技有限公司是一家嘉興益企網(wǎng)絡科技有限公司主要通過用友暢捷通的T+Cloud、好會計、好生意、好業(yè)財、易代賬等軟件產(chǎn)品，服務于數(shù)智商貿(mào)、智慧零售、自建商城、數(shù)智生產(chǎn)、財稅一體等企業(yè)；以及通過全網(wǎng)智能營銷獲客系統(tǒng)，解決了企業(yè)尋找客戶、跟進商機到業(yè)務財務管理的整體需求。既覆蓋了商貿(mào)領域的進貨銷售庫存、訂貨商城、直營（加盟）連鎖零售、精細化核算等業(yè)務，也包含了生產(chǎn)方面的訂單追蹤、生產(chǎn)分析、生產(chǎn)派工、質(zhì)量追溯、車間看板、計件工資、成本核算、產(chǎn)品研發(fā)、模具管理等，結合用友暢捷通三十多年的財務稅務的強力后座，以及智能營銷獲客系統(tǒng)，真正實現(xiàn)了企業(yè)全鏈路的數(shù)智化經(jīng)營，極大的提升了企業(yè)的綜合競爭力。的公司，是一家集研發(fā)、設計、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。益企網(wǎng)絡科技作為商務服務的企業(yè)之一，為客戶提供良好的erp軟件，財務軟件，企業(yè)管理軟件，全網(wǎng)獲客營銷。益企網(wǎng)絡科技不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術為先導，以產(chǎn)品為平臺，以應用為重點，以服務為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價值，提供更優(yōu)服務。益企網(wǎng)絡科技始終關注自身，在風云變化的時代，對自身的建設毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使益企網(wǎng)絡科技在行業(yè)的從容而自信。