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南湖區(qū)連鎖零售管理系統(tǒng)案例

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2023-10-19

    用友BIP全球司庫(kù)通過(guò)三步為該企業(yè)提供了賬戶集中管理解決方案。首先,通過(guò)將集團(tuán)賬戶管理辦法嵌入到賬戶管理各環(huán)節(jié),做到管理制度統(tǒng)一、審批流程規(guī)范、開(kāi)銷戶標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)賬戶開(kāi)、銷、變閉環(huán)管理,使賬戶全生命周期得以“可管”。其次,通過(guò)財(cái)企直聯(lián)、銀企直聯(lián)、RPA等多種技術(shù)方式,及時(shí)、準(zhǔn)確獲取賬戶余額、交易明細(xì)及授權(quán)信息,提供多維度賬戶主題分析,做到資金監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)賬戶信息100%全量“可視”。通過(guò)低效賬戶管理、異常賬戶管理,實(shí)時(shí)監(jiān)控低活躍度賬戶和異常變動(dòng)情況,及時(shí)提示預(yù)警信息,減少管理成本和安全風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)賬戶風(fēng)險(xiǎn)“可控”,賬戶信息質(zhì)量及準(zhǔn)確性提升20%以上。用友全球司庫(kù)實(shí)踐,為國(guó)有資本投資公司資金可視、可管、可控及可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航!門店自動(dòng)同步會(huì)員信息,收銀時(shí)按照會(huì)員規(guī)則執(zhí)行。南湖區(qū)連鎖零售管理系統(tǒng)案例

    采購(gòu)管理在線化執(zhí)行過(guò)程可視化·靈活的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程自定義。依據(jù)企業(yè)實(shí)際采購(gòu)業(yè)務(wù),支持采購(gòu)流程自定義,可以選擇從采購(gòu)申請(qǐng)或采購(gòu)訂單發(fā)起采購(gòu)業(yè)務(wù),并支持選擇按照進(jìn)貨單或發(fā)票作為結(jié)算立賬依據(jù)。·采購(gòu)業(yè)務(wù)在線執(zhí)行及審批。采購(gòu)人員可以通過(guò)電腦或手機(jī)填寫請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)單、進(jìn)貨單、退貨單等隨時(shí)在線執(zhí)行采購(gòu)業(yè)務(wù),采購(gòu)主管依據(jù)流程隨時(shí)可以在線查看、審核單據(jù),方便快捷。·智能采購(gòu)需求分析。根據(jù)銷售訂單或預(yù)測(cè)單的需求情況,通過(guò)分析存貨現(xiàn)存量和可用量,自動(dòng)計(jì)算采購(gòu)的需求量,形成采購(gòu)建議供參考,幫助生產(chǎn)企業(yè)合理采購(gòu),避免超采積壓、少采斷料。·可視化采購(gòu)執(zhí)行進(jìn)度跟蹤。為企業(yè)管理者提供可視化的采購(gòu)業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程數(shù)據(jù),如請(qǐng)購(gòu)單是否審批,采購(gòu)的原料是否已經(jīng)入庫(kù),采購(gòu)單是否開(kāi)票、是否付款等,有助于采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)等部門清晰了解采購(gòu)進(jìn)度,高效協(xié)同。.多維度采購(gòu)綜合統(tǒng)計(jì)分析。從采購(gòu)訂貨、在途、入庫(kù)、開(kāi)票、付款、結(jié)算等多維度,對(duì)一段時(shí)間內(nèi)采購(gòu)數(shù)量和金額進(jìn)行匯總分析,精細(xì)化采購(gòu)業(yè)務(wù),為企業(yè)采購(gòu)管控和決策提供數(shù)據(jù)分析依據(jù)。 南湖區(qū)連鎖零售管理系統(tǒng)案例復(fù)制管理模式,節(jié)省開(kāi)店成本,快速規(guī)模發(fā)展。

    隨著國(guó)家“十四五”規(guī)劃的持續(xù)推進(jìn),企業(yè)數(shù)智化化系統(tǒng)普遍存在技術(shù)架構(gòu)陳舊、信息孤島等問(wèn)題,導(dǎo)致系統(tǒng)擴(kuò)展性差、用戶體驗(yàn)不高、開(kāi)發(fā)投入成本高,難以滿足企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的技術(shù)要求。用友iuap技術(shù)中臺(tái)實(shí)踐,采用云原生、微服務(wù)架構(gòu),從業(yè)務(wù)視角出發(fā),配套業(yè)務(wù)所需依賴服務(wù)、補(bǔ)丁管理服務(wù)、快速安裝服務(wù)等,將業(yè)務(wù)服務(wù)發(fā)布到多個(gè)數(shù)據(jù)中心,保障業(yè)務(wù)快速、署,大程度發(fā)揮技術(shù)中臺(tái)在企業(yè)IT生產(chǎn)中的價(jià)值和作用。國(guó)企業(yè),通過(guò)采用用友技術(shù)中臺(tái),為企業(yè)帶來(lái)以下價(jià)值:(1)服務(wù)復(fù)用避免重復(fù)開(kāi)發(fā),為企業(yè)降低30%以上的應(yīng)用開(kāi)發(fā)成本。(2)技術(shù)創(chuàng)新基于平臺(tái)的先進(jìn)技術(shù),使新項(xiàng)目能夠在原有技術(shù)沉淀基礎(chǔ)上快速形成創(chuàng)新服務(wù)。(3)高擴(kuò)展性打通業(yè)務(wù)和IT服務(wù)壁壘,滿足業(yè)務(wù)對(duì)于應(yīng)用服務(wù)高擴(kuò)展性的需求,提升業(yè)務(wù)創(chuàng)新效率。(4)敏捷開(kāi)發(fā)基于技術(shù)中臺(tái)的開(kāi)發(fā)能力,提升交付效率、交付質(zhì)量和用戶滿意度。用友iuap技術(shù)中臺(tái)實(shí)踐,采用全新的技術(shù)架構(gòu),為企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐和保障,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

用友暢捷通T+軟件典型業(yè)務(wù)處理之——專柜費(fèi)用處理:專柜購(gòu)物商場(chǎng)或者超市結(jié)合商圈內(nèi)顧客的消費(fèi)特點(diǎn)開(kāi)設(shè)商品專柜,專門針對(duì)某一類別、某一品牌﹑、某一群體、某一地區(qū)、某一類人提供豐富的商品﹐或?qū)iT陳列一個(gè)供應(yīng)商提供的商品。比如設(shè)立化妝品專柜、某品牌專柜等。商品銷售由商場(chǎng)或超市統(tǒng)一收銀。扣點(diǎn)商場(chǎng)或超市與供貨商家在銷售合同中約定的傭金扣率。專柜費(fèi)用處理:專柜類型的門店通常是以扣點(diǎn)的形式與商場(chǎng)結(jié)算;有的企業(yè)為了簡(jiǎn)化記賬,通常只記錄商場(chǎng)扣除扣點(diǎn)費(fèi)用以后的凈金額作為收入和應(yīng)收帳款。有的企業(yè)是規(guī)范記賬,記錄準(zhǔn)確的營(yíng)業(yè)金額作為營(yíng)業(yè)收入和應(yīng)收帳款,商場(chǎng)扣除傭金費(fèi)用,單獨(dú)記錄費(fèi)用單并沖減應(yīng)收帳款。 線上商城商品與門店商品關(guān)聯(lián),支撐線上線下業(yè)務(wù)融合。

業(yè)財(cái)一體化:提升企業(yè)管理價(jià)值:事后處理變事前控制 將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、管理流程有機(jī)整合,降低人為影響,保證業(yè)務(wù)處理規(guī)范性,消除數(shù)孤島,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,真正實(shí)現(xiàn)賬實(shí)相符,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管,提高財(cái)務(wù)管理效率和效益;提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量 通過(guò)業(yè)務(wù)事件直接、及時(shí)驅(qū)動(dòng)生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)于提升數(shù)據(jù)及時(shí)性、準(zhǔn)確性,提高財(cái)務(wù)管理效率;提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力 財(cái)務(wù)部門可積極參與到業(yè)務(wù)管理工作中,及時(shí)獲取所需的信息,對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程充分了解,通過(guò)各部門協(xié)作配合,強(qiáng)化監(jiān)管功能;促進(jìn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值提升 在業(yè)務(wù)活動(dòng)中,財(cái)務(wù)部門通過(guò)預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià),識(shí)別各個(gè)環(huán)節(jié)成本及利潤(rùn),提供和決策相關(guān)的參考信息,提高財(cái)務(wù)管理價(jià)值。 零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。臺(tái)州連鎖零售管理系統(tǒng)哪家好

總部、門店、商城、網(wǎng)店商品目錄統(tǒng)一,商品編碼、名稱規(guī)范管理。南湖區(qū)連鎖零售管理系統(tǒng)案例

立賬方式:?jiǎn)螕?jù)立賬:企業(yè)根據(jù)“銷貨單”確認(rèn)應(yīng)收賬款。“發(fā)票”只是用來(lái)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生,不作為企業(yè)確認(rèn)應(yīng)收賬款的依據(jù)。企業(yè)是根據(jù)“銷貨單”來(lái)確認(rèn)應(yīng)收款項(xiàng)的。選擇“單據(jù)立賬”。發(fā)票立賬:企業(yè)根據(jù)“銷售發(fā)票”確認(rèn)應(yīng)收賬款。若必須見(jiàn)票才能進(jìn)行應(yīng)收款項(xiàng)的確認(rèn),則要選擇“發(fā)票立賬”合并流程與分開(kāi)流程:合并流程:銷貨單承擔(dān)立賬及出庫(kù)功能。當(dāng)企業(yè)絕大多數(shù)銷售業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí),銷售價(jià)格已經(jīng)確定,且銷售后直接出庫(kù),可以選擇合并流程。分開(kāi)流程:銷貨單和出庫(kù)單分別做單,當(dāng)企業(yè)絕大多數(shù)銷售業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí),銷售價(jià)格不確定,可先做銷售出庫(kù),選擇分開(kāi)流程。“分開(kāi)流程”不可以改為“合并流程”,“合并流程”可以改為“分開(kāi)流程”。南湖區(qū)連鎖零售管理系統(tǒng)案例

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