生產企業材料耗用分析有以下問題：1、材料占總成本比例高；2、材料浪費難控；3、需追溯浪費在哪個部門、班組，為工藝改進提供依據；4、產品成品計算不準。這4個問題的解決方案有：1、加工單材料統計：T+準確統計材料耗用，并與標準定額比較，自動計算超額數據。產品入庫統計：根據成品入庫單自動歸集材料成本，可分攤各種費用和間接材料，科查詢入庫產品的成本明細。業務價值：精確投產，幫肋生產企業保證生產訂單的準確性與及時性，是確保訂單的及時交付的前提。合理采購，在幫助生產不缺料的同時，做到庫存不積壓，同時還能實時有效地掌握庫存，實現采購科學及時。嚴格控制領料，保證物盡其用，合理補料處理，既能有效控制生產損耗，又能保證生產運營。追溯材料耗用情況，幫助企業準確計算成本，為企業降低成本提供依據。 根據企業實際，采用適合企業自身發展新的軟件管理，提高管理水平。南湖區飲料生產軟件銷售價格

    用友暢捷通T+Cloud新生產用友典型應用：1、生產領什么？領多少？倉管不清楚車間哪些訂單產品要領？領什么原料？要領多少？依據是什么？已領多少？未領多少？倉管無法判定哪些訂單已領或未領？數量多少？不僅很難管控車間領料情況，也容易與車間起爭執。自制方法：生產排產后，對于自制加工，倉管人員：倉管人員不清楚生產加工單要領哪些原材料，以及領多少？每天出入庫業務繁忙，無法記錄哪些訂單已領料或未領，沒有依據就不好對賬，與車間出現爭執就在所難免。生產中還有補料、倒沖領料或調撥情況，處理工作量很大，不好管理，也不好盤點。2、委外發什么？發多少？倉管不清楚要發委外加工商什么原材料？要發多少？依據是什么？入庫了多少？還有多少料？倉管很難根據委外加工入庫算出用料情況？也不好掌握委外商的余料情況？委外方法：生產排產后，對于委外加工，倉管人員：不清楚產品的物料清單及加工損耗情況，不知道該發什么原材料，發多少？短缺材料了要不要補？補多少？如何統計分析？委外商加工完成入庫后，也不清楚到底用了多少原材料？由于多筆業務滾動疊加在一起，想搞清楚委外商那里還有多少原材料，對賬工作量很大。 德清化妝品生產軟件怎么收費協助企業管理人員實現對生產過程的可視化管理，提高生產效率和產品質量。

用友暢捷通T+Cloud新生產ERP軟件生產管理之典型應用——典型應用：產品成本估算，場景一，客戶接單后，想估算一下產品材料成本。解決對策：通過物料清單中加入產品成本自定義項實現。實現方法：1、進入單據設計，選物料清單2、選自定義項設置，設定基本明細頁簽的自定義項內容3、進入物料清單，錄入相關產品即可看到效果。注意：用物料清單自定義項時，當存貨中的參考成本有變化時，物料清單中的不受影響，除非物料清單重新更新或編制時才會變動。

    用友暢捷通T+Cloud新生產ERP軟件計件工資——1.計件工資核算：可按日/周/月核算，在與工序管理聯用時可參照工序匯報單生成計件工資核算單，可有效控制虛報冒領、錯算、漏算工資等情況，同時支持自定義工資類型設置審批流程，可實現計件工資的在線審批確認。2.計件工資統計：工序、計件、薪資聯用：按薪資期間、所屬班組、產品名稱等統計計件工資（含特殊工資），實現計件工資的核算、下發等標準化、規范化管理，提升核算效率，減少統計人員成本。3.計件工資微信下發自助查詢：計件工資可直接被薪資核算單引用，計件工資核算后支持微信公眾號下發查詢，同時員工可在公眾號查詢計件工資明細、綜合工資等，車間無需再向財務和人力上報工資、無需再打印計件工資逐個工人發放，徹底解放勞動力。 可實現對企業本地采購、銷售、倉庫、生產、財務的規范化管理。

    生產企業生產績效管理待解問題：銷售訂單經常逾期，不是未排產就是缺少材料生產任務執行進度黑盒，需要向車間口頭詢問生產過程不透明，工序庫存與阻塞工序不清晰計件工資核算不準確，工人態度不積極人效差質量問題居高不下，浪費材料并影響企業口碑供、銷、產、財數據總不一致，不統一不連貫紙制化辦公，數據統計分析不及時決策不科學。解決方案：生產績效須建立覆蓋生產運營、車間執行、員工績效以及質量全過程的指標體系，連同銷售、采購、財務數據貫穿人、機、料綜合分析，站在全局視角一體化運營決策，并為不同用戶不同時間不同地點提供多種展示功能。價值：1、企業全域經營數據通盤分析；2、手機電視等隨時隨地查看；3、運營決策更全更可靠。快速生產、精益化管理，加快周期、提高效率，從原料到產品的每一步工作鏈接成一個個小環節。南潯區好業財生產軟件哪個好

借助于MRP實現銷售、生產、資源、材料、倉庫之間的快速、科學和可行的一次完成。南湖區飲料生產軟件銷售價格

    生產企業物料需求管理待解問題，投什么？投多少：怎么保證生產計劃不漏單、不錯品、不錯量，不會出現多投或少投？不出現交付逾期？自制OR委外：生產計劃中哪些產品需要委外，哪些需要自制，產能不足時怎么自制轉委外？采購什么？采購多少：采購人員不清楚需要采購什么原材料？采購多少？什么時間需要？依據是什么？會不會多采或少采？配套多少？缺料多少：車間不清楚倉庫中能配套的原材料有多少套？具體還缺哪些原料？數量是多少？什么時間要備齊？用友暢捷通TC軟件的方案1：MRP適合管理精細化，具有專職PMC的企業；方案2：多階投產適合生產計劃、采購計劃管理相對粗放的業。解決方案1：MRP：利用物料需求計劃（MRP）根據業務需求以及庫存情況綜合運算，得到詳細生產計劃、委外計劃、采購計劃，指導車間、采購部門步調一致，多組織間緊密協作，規避發貨逾期、缺料等問題；利用物料需求計劃（MRP）根據業務需求以及庫存情況綜合運算，得到詳細生產計劃、委外計劃、采購計劃，指導車間、采購部門步調一致，多組織間緊密協作，規避發貨逾期、缺料等問題；利用物料需求計劃（MRP）根據業務需求以及庫存情況綜合運算，得到詳細生產計劃、委外計劃、采購計劃。 南湖區飲料生產軟件銷售價格