用友暢捷通T+軟件典型業務處理之——零售業務介紹，零售數據存儲——零售數據案例-4處理方案：備份恢復賬套，如何保證零售端的登陸不受影響？零售端與服務器的連接依據是賬套編碼，保證恢復后的賬套編號，與備份前的賬套編號一致就可以。如果是同一臺服務器則需要覆蓋恢復，或者恢復前把期初連接的賬套刪除，保證恢復后的新賬套編號與備份前一致。如果是不同服務器，恢復新建賬套，賬套編號與備份前一致。零售數據案例-5處理方案：實施人員同一臺電腦如何同時安裝測試多個零售？零售默認的安裝路徑：D:\ProgramFiles(x86)\Chanjet\零售。安裝完成后，將整個安裝路徑復制/粘貼到別的路徑下，然后在新的路徑下將快鍵方式發送到桌面，并修改快捷方式名稱（方便后期使用時能夠正確選擇零售端）。注意：該方案只適用于實施人員測試使用，客戶正式使用不可以。正式使用會存在兩個問題：1、加密點是根據零售機號確定的，同一臺電腦安裝幾個零售就需要購買幾個加密；2、多個零售容易使用混淆，造成無法挽救的數據錯誤！！！ 技術推動下的營銷邏輯轉變。金華餐飲配送連鎖零售管理系統試用地址

業財一體化:提升企業管理價值:事后處理變事前控制 將企業經營中的業務、財務、管理流程有機整合，降低人為影響，保證業務處理規范性，消除數孤島，實現數據共享，真正實現賬實相符，加強財務監管，提高財務管理效率和效益;提升財務數據信息質量 通過業務事件直接、及時驅動生成財務數據對于提升數據及時性、準確性，提高財務管理效率;提升財務風險防控能力 財務部門可積極參與到業務管理工作中，及時獲取所需的信息，對業務執行過程充分了解，通過各部門協作配合，強化監管功能;促進財務管理價值提升 在業務活動中，財務部門通過預測、分析、評價，識別各個環節成本及利潤，提供和決策相關的參考信息，提高財務管理價值。 金華餐飲配送連鎖零售管理系統試用地址規范商品管理，提高庫存周轉。

立賬方式：單據立賬：企業根據“銷貨單”確認應收賬款。“發票”只是用來統計業務的發生，不作為企業確認應收賬款的依據。企業是根據“銷貨單”來確認應收款項的。選擇“單據立賬”。發票立賬：企業根據“銷售發票”確認應收賬款。若必須見票才能進行應收款項的確認，則要選擇“發票立賬”合并流程與分開流程：合并流程：銷貨單承擔立賬及出庫功能。當企業絕大多數銷售業務發生時，銷售價格已經確定，且銷售后直接出庫，可以選擇合并流程。分開流程：銷貨單和出庫單分別做單，當企業絕大多數銷售業務發生時，銷售價格不確定，可先做銷售出庫，選擇分開流程。“分開流程”不可以改為“合并流程”，“合并流程”可以改為“分開流程”。

企業管理需求及對策——離散型企業（加工裝配型）:1.產品結構（BOM)受非標件、替換件、倒沖件影響、難設置和管理對策：多版本BOM、存貨自由項;2.生產排產、物料需求測算工作量大、精確度難保障對策：MRP/SRP、多階投產、采購需求分析;3.原材料采購周期難管理影響生產安排對策：采購到貨日期;4.原材料齊配套管理困難，影響采購需求對策：齊套件分析;5.原材料領用難管理，損耗很難控制和統計對策：BOM+限額領料/配額領料;6.共用材料領用，要么耗時、要么無法管控對策：倒沖領料;7.生產成本分配和核算工作量大，且誤差大對策：產成品成本分配;8.工序報工統計工作量大、且容易漏報、錯報對策：工序報工/移動報工;9、計件/計時工資統計工作量大、且容易算錯對策：計件/計時工資;10.訂單全程跟蹤難，無法及時了解訂單生產進度對策：訂單全程跟蹤工具、訂單執行圖;11、委外產品的原材料和產品入庫管理難、費用難分配對策：委外管理12、生產有批次要求，入庫后再出庫難管理對策：批次管理+自定義項.新零售，更高效的零售。

新財稅規范建賬建制，深入業財融合，提升財務監管力度，實現企業降本增潤標準財務建制，適應財稅政策，規范財務管理預置行業會計科目體系和報表模板，匹配全電票、電檔政策、財務流程可控智能化財務操作，降低工作成本，提升工作效率自動出具財經報表，稅務檢測一鍵報稅，效率倍增；智能識票、報銷、入賬、歸檔，數據計算精細化財務管理，聚焦經營數據，優化企業經營對經營全貌進行可視化展示分析，業財融合深入業務經營，提升財務管理水平實現企業降本增潤.新商貿抓管理，提人效，強營銷管理數字化經營成果有分析，倉儲管控有工具，錢流管控更智能員工數字化任務執行有目標，跑店過程能監管，拜訪結果有統計營銷數字化手機隨時管業務，客戶訂貨用商城，營銷決策有數據會員在實體門店、線上商城 消費執行統一的政策，消費、 積分、儲值信息實時共享。衢州日用百貨連鎖零售管理系統怎么收費

門店單獨核算，調動員工積極性，激發自主經營的動力。金華餐飲配送連鎖零售管理系統試用地址

    T+典型業務處理之——加盟店管理業務場景——1、業務特點：單獨核算的單店管理，門店主要關注庫存和收銀數據，沒有嚴格的業務流程和財務管控需求。業務需求：總部統一存貨管理、統一業務流程，進銷業務協同降低加盟店的信息化管理成本；總部企業能夠及時準確地了解加盟商的經營情況，更好地對其進行指導與監控。2、不支持加盟店價格本管理（采購價格、銷售價格策略、門店價格本）加盟店不支持價格策略應用（包括采購和銷售），只能默認執行新價格；加盟店的采購，協同到總部的銷售訂單，總部保存銷售訂單時系統根據總部給加盟店的銷售價格策略會自動重新取價；后續協同給加盟店的進貨單或采購入庫單會帶入重新取價后的價格零售：總部可以授權加盟店制定自己的促銷方案；零售價（統一零售價：定義存貨價格本；不統一零售價：定義門店價格本）需要總部定義（加盟店自己不可以定義）。3、加盟店采購訂單協同總部銷售訂單，總部銷售訂單流轉到銷貨單（或銷售出庫單）再協同到加盟店的進貨單（或采購入庫單）。這個過程中加盟店錄入的采購訂單與總部協同過來的進貨單（或采購入庫單）沒有記錄關聯關系。金華餐飲配送連鎖零售管理系統試用地址