企業(yè)是市場主體，許多關(guān)系到企業(yè)競爭力的問題需要企業(yè)自身去做，但是一些涉及到外部制度環(huán)境的問題需要**著力加以解決。從調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，中國要大力承接國際軟件外包業(yè)務(wù)，**在提供支持、創(chuàng)造環(huán)境方面還存在如下一些問題：政策定位中國對軟件產(chǎn)品研發(fā)和CMM認(rèn)證、軟件出口、出國參展、軟件人員的稅收返還等都有一定優(yōu)惠，但是在承接軟件外包的定位上還不明確，尤其是發(fā)展較好的幾個主要城市，認(rèn)為只要是外包就符合城市發(fā)展特點(diǎn)，對各種不同類型的外包企業(yè)都給予支持，而沒有看到不同的承接模式要求不同，城市間存在比較明顯的惡性競爭，不利于在國際市場上樹立“中國外包”的良好形象。試驗外包有助于委托方將有限的資源集中在業(yè)務(wù)或創(chuàng)新項目上，從而提高整體競爭力。密云區(qū)營銷試驗外包服務(wù)價格表

軟件出口以日本市場為主。中國的軟件外包市場主要集中于亞洲，其中日本市場是中國軟件外包服務(wù)的主要發(fā)包市場，在6.33億美元的外包服務(wù)市場總量中，日本市場需求額達(dá)到4.02億美元，所占比例為63.5%，美國、中國香港和歐洲市場分別占據(jù)了13.7%、10.3%和3.3%。由于日該企業(yè)自身管理上的特點(diǎn)，很少有**終項目整體發(fā)包到中國，發(fā)包的一般都是其作為總承包方進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計、架構(gòu)分析之后分解出來的子模塊，技術(shù)含量相對較低，加工貿(mào)易的性質(zhì)比較明顯，這也是造成目前國內(nèi)各界對軟件外包有所詬病的重要原因。但是已經(jīng)看到的是，**早進(jìn)入日本市場的骨干企業(yè)已經(jīng)開始與日本的總承包商一起面對用戶，從需求開始介入項目、參與設(shè)計承接詳細(xì)設(shè)計和開發(fā)及測試工作，并承擔(dān)后繼服務(wù)，對日本市場的基于IT的業(yè)務(wù)流程外包也已經(jīng)開始。東城區(qū)方便試驗外包服務(wù)便捷通過外包，可以節(jié)省這部分費(fèi)用。

試驗外包（Clinical Trial Outsourcing）是指制藥公司、生物技術(shù)公司或醫(yī)療設(shè)備公司將其臨床試驗的部分或全部工作外包給專業(yè)的合同研究組織（CRO）或其他第三方機(jī)構(gòu)。這種做法在制藥和生物技術(shù)行業(yè)中越來越普遍，主要是由于以下幾個原因：成本效益：外包可以減少公司在臨床試驗上的固定成本，尤其是對于小型公司或初創(chuàng)企業(yè)而言，外包可以避免高昂的基礎(chǔ)設(shè)施投資。專業(yè)知識：CRO通常擁有豐富的臨床試驗經(jīng)驗和專業(yè)知識，能夠提供高質(zhì)量的服務(wù)，幫助公司更有效地設(shè)計和實施試驗。

人才緊缺盡管中國的軟件人才較多，但是真正符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的**人才依然缺乏，尤其是既懂行業(yè)專業(yè)知識、又懂軟件知識的高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足。留學(xué)歸國人員以及在跨國公司工作的高層人員對母國承接國際軟件外包具有很大的促進(jìn)作用，中國盡管在留學(xué)生數(shù)量、吸引留學(xué)生歸國創(chuàng)業(yè)的吸引力方面有很大優(yōu)勢，但還沒有充分發(fā)揮出來。行業(yè)協(xié)會發(fā)展服務(wù)能力有待提高盡管中國軟件行業(yè)協(xié)會已經(jīng)做了很多工作，但在產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢研究、將行業(yè)發(fā)展困境與**溝通、規(guī)范和引導(dǎo)人員合理流動、推介中國承接軟件外包的特點(diǎn)環(huán)境方面與印度的NASSCOM相比還有很大不足。外包可以使公司在需要時快速獲得額外的資源和人員，而不必長期雇傭員工。

從微觀的企業(yè)層面來看發(fā)展質(zhì)量有待提高本土軟件企業(yè)規(guī)模還比較小。微軟、IBM、Oracle等跨國軟件企業(yè)由于資金實力雄厚，發(fā)展速度十分迅速，研發(fā)人員規(guī)模基本都在3000-5000人左右。但是本土的研發(fā)型軟件企業(yè)一般都只處于1000人以下，很難開展戰(zhàn)略性的長期基礎(chǔ)研發(fā)項目。即便是企業(yè)規(guī)模發(fā)展十分迅猛的純粹軟件外包企業(yè)中，出現(xiàn)中訊、文思、博彥等一批員工達(dá)到3000人左右、出口超過千萬美元的企業(yè)，但是相對印度的TCS、Infosys等員工超過5萬人、經(jīng)營規(guī)模達(dá)到5億美元的大型外包企業(yè)而言，中國外包企業(yè)規(guī)模還是比較小，難以承接到大型軟件外包項目。按項目或服務(wù)付費(fèi)，避免了閑置設(shè)備的浪費(fèi)和持續(xù)維護(hù)成本。東城區(qū)品牌試驗外包服務(wù)價格表

確保外包公司具備完成所需試驗的能力和條件。密云區(qū)營銷試驗外包服務(wù)價格表

所需要素：大量技術(shù)素質(zhì)高、成本低的**人才，大量行業(yè)專業(yè)人才，軟件二次開發(fā)和技術(shù)支持人員，大量軟件人才，大量高素質(zhì)技術(shù)人才技術(shù)：對技術(shù)交流的氛圍要求高，要求有專業(yè)知識，并了解中國企業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)，對企業(yè)管理技術(shù)要求高，要求有較強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)能力資金：主要依靠母公司劃撥，需要大規(guī)模并購時的大量資金市場：依賴母公司業(yè)務(wù)，對市場要求不高，要求有龐大的國內(nèi)市場，主要面向國際市場，提高為國內(nèi)服務(wù)能力其他：對人力成本和房租、電信等商務(wù)成本比較敏感資料來源：根據(jù)企業(yè)調(diào)研分析整理所得。密云區(qū)營銷試驗外包服務(wù)價格表

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