某飲料品牌在新品上市期間，通過(guò)T云BI決策實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)雙平臺(tái)活動(dòng)數(shù)據(jù)。官網(wǎng)推出的“滿99減30”活動(dòng)，參與用戶客單價(jià)達(dá)145元，比日常提升35%，但日均參與人數(shù)*820人，是電商平臺(tái)（2500人）的1/3；電商平臺(tái)的“買(mǎi)二贈(zèng)一”活動(dòng)參與度高，但用戶復(fù)購(gòu)率12%，比官網(wǎng)低20個(gè)百分點(diǎn)。分析發(fā)現(xiàn)，官網(wǎng)活動(dòng)入口隱藏在二級(jí)頁(yè)面，曝光不足；電商平臺(tái)用戶多為價(jià)格敏感型，缺乏長(zhǎng)期綁定。品牌方立即在官網(wǎng)首頁(yè)設(shè)置活動(dòng)彈窗，點(diǎn)擊率提升至18%；在電商平臺(tái)增設(shè)“買(mǎi)滿3箱贈(zèng)會(huì)員年卡”活動(dòng)，引導(dǎo)復(fù)購(gòu)。雙管齊下后，官網(wǎng)日均參與人數(shù)增至1560人，電商平臺(tái)復(fù)購(gòu)率提升至20%，全渠道月銷售額從320萬(wàn)增長(zhǎng)至506萬(wàn)，增幅58%，復(fù)購(gòu)率整體從15%提升至16.8%。BI 決策統(tǒng)計(jì)推廣等數(shù)據(jù)，多維度析流量口碑，助企業(yè)調(diào)策略，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。東山BI決策怎么樣

文具品牌通過(guò)T云BI決策分析校園市場(chǎng)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)“初中生”客群月均消費(fèi)120元，客單價(jià)比高中生低28%，但搜索“可愛(ài)風(fēng)”“卡通聯(lián)名”文具的頻率是高中生的3倍。進(jìn)一步調(diào)研顯示，初中生更易受同學(xué)推薦影響，學(xué)校周邊書(shū)店是主要購(gòu)買(mǎi)渠道。品牌隨即制定差異化策略：推出“卡通IP聯(lián)名款”筆記本、筆袋系列，設(shè)計(jì)符合初中生審美的萌系包裝；針對(duì)BI標(biāo)記的“中學(xué)周邊書(shū)店”增加鋪貨量，開(kāi)學(xué)季在校園公告欄投放海報(bào)，配套“買(mǎi)二贈(zèng)一”活動(dòng)。1個(gè)月后，初中生客群銷售額從月均8萬(wàn)元增長(zhǎng)至21.6萬(wàn)元，增幅170%。品牌在初中校園的認(rèn)知度從35%提升至68%，復(fù)購(gòu)率從25%提高到44%，周邊渠道銷量占比從40%升至65%。薌城區(qū)AI智能BI決策售后服務(wù)憑 BI 決策統(tǒng)計(jì)官網(wǎng)數(shù)據(jù)，多維度析流量口碑，供企業(yè)參考，調(diào)推廣運(yùn)營(yíng)策略。

某5A級(jí)景區(qū)在旅游旺季前，通過(guò)T云BI決策評(píng)估各平臺(tái)推廣效果。數(shù)據(jù)顯示：抖音投放帶來(lái)的日均流量1.1萬(wàn)人，占總流量55%，但用戶分享景區(qū)視頻的二次傳播率*3%；小紅書(shū)日均流量5000人，占比25%，二次傳播率卻達(dá)28%，且分享內(nèi)容中“攻略類”筆記的收藏量是“風(fēng)景類”的4.3倍。景區(qū)發(fā)現(xiàn)此前在小紅書(shū)的內(nèi)容中，70%為純風(fēng)景短視頻，實(shí)用信息不足。隨即組建專項(xiàng)內(nèi)容組，按BI監(jiān)測(cè)的“親子路線”“拍照機(jī)位”“避坑指南”等熱門(mén)標(biāo)簽，每周發(fā)布3篇圖文攻略。1個(gè)月后，小紅書(shū)日均流量增至7600人，占比升至38%，用戶自發(fā)分享的攻略筆記達(dá)230篇，帶來(lái)自然流量2200人/天，增長(zhǎng)120%，營(yíng)銷費(fèi)用從人均12元降至6.6元，投入產(chǎn)出比提升45%。

一款CRM軟件為提升銷售效率，通過(guò)T云BI決策對(duì)各渠道線索進(jìn)行分級(jí)管理。系統(tǒng)分析近3個(gè)月的8000條線索數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)：官網(wǎng)表單提交的線索中，“企業(yè)規(guī)模”“需求描述”等**字段完整度達(dá)80%的線索有1200條，**終成交384單，成交率32%；而搜索引擎推廣帶來(lái)的3500條線索中，字段完整度*45%，成交率9%，銷售跟進(jìn)耗時(shí)是高質(zhì)量線索的2.8倍。企業(yè)隨即在推廣落地頁(yè)增加“員工人數(shù)”“主要痛點(diǎn)”等必填項(xiàng)，并設(shè)置智能評(píng)分機(jī)制，對(duì)80分以上的高完整度線索自動(dòng)分配給***銷售，2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)。1個(gè)月后，推廣渠道線索完整度提升至68%，成交率提高到21%，銷售人均跟進(jìn)線索量從150條/月增至225條，效率提升50%，月度新增客戶數(shù)從98家增至186家。憑 BI 決策整合小程序數(shù)據(jù)，多維度總結(jié)流量效益，讓企業(yè)明方向，科學(xué)運(yùn)營(yíng)。

家政服務(wù)平臺(tái)為優(yōu)化區(qū)域服務(wù)策略，通過(guò)T云BI決策拆解30個(gè)城市的流量數(shù)據(jù)。分析發(fā)現(xiàn)：北上廣深等**城市的官網(wǎng)流量中，“**保潔”“家電深度清洗”等關(guān)鍵詞搜索占比60%，用戶更關(guān)注服務(wù)人員資質(zhì)和工具專業(yè)性；三四線城市的小程序訂單中，“日常保潔”“鐘點(diǎn)工”占比達(dá)85%，價(jià)格敏感度比**城市高37%。平臺(tái)隨即實(shí)施差異化運(yùn)營(yíng)：**城市推廣頁(yè)面突出“持證上崗”“進(jìn)口設(shè)備”等賣點(diǎn)，推出“季度套餐”提高客單價(jià)；三四線城市優(yōu)化“99元3小時(shí)”基礎(chǔ)套餐展示，簡(jiǎn)化下單流程。實(shí)施2個(gè)月后，**城市客單價(jià)從180元提升至230元，增幅28%；三四線城市訂單量從日均850單增至1377單，增長(zhǎng)62%，整體服務(wù)預(yù)約響應(yīng)時(shí)間從25分鐘縮短至15分鐘，用戶滿意度從89%升至96%。BI 決策匯總?cè)懒髁浚嗑S度總結(jié)口碑?dāng)?shù)據(jù)，助力企業(yè)明方向，科學(xué)運(yùn)營(yíng)。漳州全過(guò)程BI決策

借 BI 決策統(tǒng)計(jì)官網(wǎng)數(shù)據(jù)，多維度析流量效益，讓企業(yè)科學(xué)判運(yùn)營(yíng)，調(diào)策略。東山BI決策怎么樣

連鎖餐飲品牌為打通線上線***量，用T云BI決策追蹤10家門(mén)店的線上核銷數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，某商圈門(mén)店的小程序“到店核銷券”周均使用率*6%，但該區(qū)域地鐵廣告投放占總預(yù)算的35%，引流成本偏高。通過(guò)用戶行為路徑拆解，發(fā)現(xiàn)廣告落地頁(yè)的“立即領(lǐng)券”按鈕被美食圖片遮擋，點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化率*3%，且券有效期*7天，與周邊白領(lǐng)“***消費(fèi)”的習(xí)慣不匹配。品牌方隨即優(yōu)化落地頁(yè)設(shè)計(jì)，將核銷入口置于頂部，并延長(zhǎng)有效期至15天。同時(shí)，依據(jù)BI監(jiān)測(cè)的11:00-13:00、17:00-19:00兩個(gè)流量高峰時(shí)段，在地鐵APP定向加推廣告。調(diào)整后，該門(mén)店核銷率提升至21%，單周到店客流從1200人增至1524人，增幅27%，廣告投入產(chǎn)出比從1:3.2提升至1:5.8。東山BI決策怎么樣