給大家介紹一下管理看板里的績(jī)效考核看板，績(jī)效考核主要是針對(duì)員工，有了系統(tǒng)的指標(biāo)，獎(jiǎng)罰會(huì)更加明確。同時(shí)還對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)績(jī)效考核，對(duì)于產(chǎn)品的交貨期達(dá)成率、每日計(jì)劃達(dá)成率、資源以及物品的平均生產(chǎn)周期、工序平均身材工時(shí)間等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核分析。對(duì)于各個(gè)層級(jí)計(jì)劃的合理性以及異常執(zhí)行情況進(jìn)行考核，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管理能力，方便企業(yè)做出及時(shí)而正確的決策?，F(xiàn)代企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)車間的管理要求越來越嚴(yán)格、苛刻。同時(shí)，精益的車間生產(chǎn)管理已經(jīng)成為了大型制造企業(yè)的一個(gè)重要組成部分。也是提高現(xiàn)代制造企業(yè)生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)制造能力的迫切需求。優(yōu)雅樂管理看板，打造您的企業(yè)管理亮點(diǎn)！鎮(zhèn)江6S管理看板尺寸

工廠生產(chǎn)車間管理看板：生產(chǎn)車間管理看板是展示生產(chǎn)線在安全、質(zhì)量、交付、效率、人員等方面的業(yè)績(jī)進(jìn)展和問題，起到目視化管理的作用。管理看板是把希望管理的項(xiàng)目，通過各類管理看板顯示出來，使管理狀況達(dá)到眾人皆知的效果。

生產(chǎn)車間管理看板的內(nèi)容：1、生產(chǎn)績(jī)效；2、質(zhì)量績(jī)效；3、安全績(jī)效；4、客戶投訴/反饋信息；5、5S績(jī)效，衛(wèi)生責(zé)任；6、出勤情況；7、項(xiàng)目進(jìn)度；8、公司及車間班組信息；9、公司、車間、部門、班組管理制度；10、公告欄。

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優(yōu)雅樂文化管理看板的好處：1、 提高企業(yè)的形象與裝飾了企業(yè)的環(huán)境；每當(dāng)我們看到一個(gè)個(gè)美麗的畫面的時(shí)候，讓大家看到了企業(yè)的成長(zhǎng)、企業(yè)管理的理念、員工的成長(zhǎng)等良好的企業(yè)形象，同時(shí)也為企業(yè)增加了色彩。2、 是吸引人才的工具；有一個(gè)企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)文化看板做得好，應(yīng)聘者看到了經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理念，企業(yè)福利的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，因此有許多應(yīng)聘者放心的來企業(yè)工作，所以企業(yè)文化看板也形成了吸引人才的工具了。3、 加深員工的各種管理理念；通過管理宣傳標(biāo)語及一些管理的小故事使大家學(xué)習(xí)到了各種管理知識(shí)，并運(yùn)用到工作當(dāng)中，為提高工作效率與工作質(zhì)量打下了良好的基礎(chǔ)。

管理看板的作用：

1、生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令，生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令是看板**基本的作用。前工序則只生產(chǎn)被這些看板所領(lǐng)走的量，“后工序領(lǐng)取”及“適時(shí)適量生產(chǎn)”就是通過這些看板來實(shí)現(xiàn)的；

2、防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送，看板必須按照既定運(yùn)用規(guī)則來使用。其中的規(guī)則之一是:“沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送?！笨窗鍞?shù)量減少，則生產(chǎn)量也相應(yīng)減少。由于看板所標(biāo)示的只是必要的量，因此運(yùn)用看板能夠做到自動(dòng)防止過量生產(chǎn)、過量運(yùn)送；

3、進(jìn)行“目視管理”的工具?？窗宓牧硪粭l運(yùn)用規(guī)則是“看板必須附在實(shí)物上存放”、“前工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)”。

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管理看板是一種輕松的管理方法，應(yīng)用對(duì)于企業(yè)管理者來說是一種管理上的大革新。能讓員工明確了解工作任務(wù)和生產(chǎn)效益，也能提升和鼓勵(lì)員工的工作熱情，也能有利于員工的技術(shù)培養(yǎng)和學(xué)習(xí)。生產(chǎn)車間管理看板主要是展示生產(chǎn)線在質(zhì)量、交付、效率、人員等方面的業(yè)績(jī)進(jìn)展和問題，起到目視化管理的作用，可以分為2塊板。其中一塊用于追蹤每小時(shí)的實(shí)際產(chǎn)出和計(jì)劃的差異，分析造成差異的原因，以及采取的短期和長(zhǎng)期措施。另一塊板粘貼當(dāng)月質(zhì)量、交付、效率、人員等方面指標(biāo)的達(dá)成情況的趨勢(shì)，以及分析和采取的措施。這塊板的很多數(shù)據(jù)來源于前一塊板，是它的匯總和補(bǔ)充。 無錫優(yōu)雅樂專業(yè)管理看板廠家，14年規(guī)范生產(chǎn)流程，一對(duì)一售前售后服務(wù)?；窗补芾砜窗宄叽?/p>

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用一塊簡(jiǎn)單的管理看板就能營(yíng)造企業(yè)文化，何樂而不為呢。管理看板可以記錄企業(yè)的成長(zhǎng) 、員工的成長(zhǎng)，企業(yè)的發(fā)展史使新進(jìn)入企業(yè)的員工獲取了企業(yè)成長(zhǎng)的信息，先進(jìn)員工、各種活動(dòng)競(jìng)賽記錄了員工的成長(zhǎng)。管理看板可以讓員工學(xué)到處事、做人的道理；通過各種企業(yè)文化看板使企業(yè)內(nèi)的員工學(xué)到了更多的知識(shí)，尤其是處事、做人的道理給工作上、生活上增添了色彩與樂趣。企業(yè)管理看板反映企業(yè)的各種信息，增加了員工之間的友誼與團(tuán)隊(duì)精神；曾經(jīng)同事們一起比賽的場(chǎng)面、一起登山的全部過程、一起學(xué)習(xí)的場(chǎng)面、一起討論的場(chǎng)面、年終總結(jié)會(huì)的精彩回放、同事們一起奮斗、一起工作、相互幫助的一個(gè)個(gè)美好的畫面，從而增添同事們的友情及加深了團(tuán)隊(duì)精神。

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