機構重疊，職能重疊等形成人浮于事，使生產經營要素不能得到有效利用，造成了閑置的浪費。固定資產的閑置過于樂觀地估計了市場形勢，或低估了生產潛力，熱衷于擴大規模，容易導致固定資產的閑置。廠房、生產設備等因開工不足而導致浪費，使公司的成本升**降低，競爭力下降。這種浪費**容易出現在高層領導身上，因為他們要把組織做大，創造業績。即使有可行性分析，也往往充斥著樂觀的估計，甚至***有意識地夸大預期效果。職能閑置或重疊公司在進行組織設計時，為某些部門設置了一些職能。但在實際工作中，該職能卻沒有發揮作用，造成部門職能閑置。兩個部門承擔了類似的工作，職責有部分交叉重疊，好像誰都可以負責，其實是誰都不負責。錯時互相推諉，取得了成績又相互爭功，易導致工作中互相牽制，影響組織效率。做好企業：一是把產品做出來，二是能量產，三是提高產品合格率，四是把成本降下來，五是把產品賣出去。創意企業管理咨詢內訓重視

任何一家企業，要想讓長久生存下去，正確的戰略永遠是重要的。戰略是旗幟，是目標，是方向；戰略是關乎企業生死存亡的大事，戰略上的失誤則是致命傷；企業要站在產業周期的高度去做戰略，去超越周期，權衡機遇與風險、當期利益和長遠發展。在新發展階段，企業面臨新環境、新任務。企業如何對標國家發展戰略，從而找準自己的發展方向或做好理念和戰略轉換？如何實現穩健經營？如何捕捉產業機遇？“格局屏天下·思想的格局”直播課程，將由中國上市公司協會會長、中國企業變革與發展研究會會長宋志平講授《企業戰略》。哪里有企業管理咨詢內訓材料對企業來說，組織、管理和經營三者缺一不可，它們是決定企業生死的三要素。

企業經營管理旨在幫助企業提升整體運營效率，提高企業全員綜合素質，完善組織文化，健全管理體系，降低運營風險，提升營銷能力，推動企業持續創新能力，進而推動企業持續高質量的發展，增強企業整體的競爭力。幫助企業培養員工職業素養，強化職業技能，建立人才儲備系統，提升員工的綜合能力，實現從職業適應到職業發展，幫助企業培養從平凡到具備專業能力的能人。通過“人力、財務、生產、營銷”等課程模塊，培養學員除了具有良好的職業技能外，在崗位上的專業能力進步增進，助力學員不斷提升專業技能水平，從業務骨干到管理精英，助力他們成為擁有專業知識和技能的業務達人。幫助企業不斷培養從專業精通的業務達人到帶領團隊的管理精英，提升企業高管的經營管理能力，實現企業戰略落地和經營目標的達成，使其成為具有前列管理能力的人才。

格局晚課是相約思想格局的延續，也是格局打造以學習為中心互動交流資源共享的新開始。整合資源，提供價值，體驗感拉滿這是格局晚課的初衷也是建設學習平臺新形式的探索。 時代的變化日新月異，商業的浪潮奔騰不息，時代的變化日新月異，商業的浪潮奔騰不息，智慧的滋養、視野的拓寬和企業間的互動交流，帶我們撥開迷霧，找到新的突破點。格局意在打造一個以學習為中心的企業資源共享平臺。課前企業分享，讓同學彼此更加了解，促進格局學員企業間的內循環。組織精健化至關重要，旨在提升企業的組織競爭力，它包括治理規范化、職能層級化、平臺專業化、機構精干化。

當前很多企業都在經受原材料大幅漲價、人工成本持續上漲，而產品價格卻一降再降，企業利潤空間日漸縮小，這也會成為一種新常態。其背后的根源——企業現狀需求痛點問題：提質、增效、降本、減庫存等方面需要精益變革，提升企業的核心競爭力。 市場競爭加劇，產品價格降低，壓縮利潤空間。出口退稅率逐步降低，一些出口型企業生存面臨困難。借貸利率大幅上調，企業財務費用大幅增加。作為管理者，也許您迫切希望了解：如何有效地從精益全價值鏈角度實現降本增效？如何有效地搭建企業工廠成本管理與控制的體系？如何科學地利用各種方法與工具，有效地分析與管控各環節的成本？如何使降本落到實處……為解決上述企業的困局，實現企業降本增效的目的。好的管理者特別懂得運用贊美之道,及時發現值得贊美的行為,并用激勵的方式表達自己對于該行為的欣賞。哪里有企業管理咨詢內訓材料

真正挑戰不在于學過什么、做過什么，而在于面向未來，我們學什么，為未來做什么。創意企業管理咨詢內訓重視

計劃考核不到位由于無法了解和掌握計劃的進度、完成情況及存在問題，而難以實施考核。即使發現了問題，也不檢討反省，去客觀地分析存在差異的原因，而是一味強調理由，推卸責任，逃避考核。或者發現問題后，改進措施不到位，問題長期存在。投入產出不匹配目標指標雖然完成了，但是成本是否過高？投資回報率是多少？已經知道要得不償失，但因為已經向總公司提交了計劃，而硬著頭皮干到底，不愿意承認失敗，使企業繼續遭受損失，形成新的浪費。創意企業管理咨詢內訓重視

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