任何一家企業(yè)，要想讓長(zhǎng)久生存下去，正確的戰(zhàn)略永遠(yuǎn)是重要的。戰(zhàn)略是旗幟，是目標(biāo)，是方向；戰(zhàn)略是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大事，戰(zhàn)略上的失誤則是致命傷；企業(yè)要站在產(chǎn)業(yè)周期的高度去做戰(zhàn)略，去超越周期，權(quán)衡機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)、當(dāng)期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在新發(fā)展階段，企業(yè)面臨新環(huán)境、新任務(wù)。企業(yè)如何對(duì)標(biāo)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，從而找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向或做好理念和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換？如何實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)？如何捕捉產(chǎn)業(yè)機(jī)遇？“格局屏天下·思想的格局”直播課程，將由中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)變革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平講授《企業(yè)戰(zhàn)略》。如何才能卓有成效：時(shí)間管理，聚焦貢獻(xiàn)，發(fā)揮長(zhǎng)處，要事優(yōu)先，有效決策。開展企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)那個(gè)正規(guī)

工作雖然干了，但是不主動(dòng)、不認(rèn)真，敷衍了事，不追求比較好的結(jié)果！這是責(zé)任心不強(qiáng)的一種表現(xiàn)形式，也是工作中經(jīng)常見到的浪費(fèi)。應(yīng)付基礎(chǔ)工作在體系管理中，許多應(yīng)該日常進(jìn)行的工作，沒有認(rèn)真去做，不重視日常規(guī)范管理，缺乏踏實(shí)的基礎(chǔ)工作。在稽核前，突擊表面工作，以應(yīng)付檢查，實(shí)際效果可想而知。應(yīng)付檢查公司布置的工作，沒有按計(jì)劃要求去完成，只做一些表面文章，去應(yīng)付公司的檢查。人們常說：干沒干是態(tài)度問題，干得好不好是水平問題。工作缺乏主動(dòng)，讓做什么事，只是應(yīng)付了事，而不是自己嚴(yán)格要求要做得更好，這些都對(duì)工作產(chǎn)生極大危害。應(yīng)付的浪費(fèi)主要是由責(zé)任心不強(qiáng)和素質(zhì)能力不高等造成，這種浪費(fèi)對(duì)組織的損害是隱性。對(duì)這種司空見慣的浪費(fèi)現(xiàn)象，決不能麻木不仁，聽之任之，而應(yīng)該建立健全以績(jī)效為中心的監(jiān)督考核機(jī)制，減少浪費(fèi)。推廣企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃管理是正確地做事，眼睛向內(nèi)，處理好人、機(jī)、物、料的關(guān)系，目的是提高效率。

“格局屏天下·組織能力提升”系列直播課程，由中國(guó)營(yíng)銷策劃行家、新媒體百萬粉絲大V、狠牛教育科技集團(tuán)董事局張子凡老師講授《專業(yè)銷售技巧——客戶溝通影響力及談判技巧》精彩課程。本課程結(jié)合張子凡老師在國(guó)內(nèi)外有名企業(yè)的成功銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過大量真實(shí)案例的解讀和銷售工具的演練，將溝通技巧融入到銷售和談判過程中，助力您有效地提升銷售成功率。課程對(duì)象：企業(yè)創(chuàng)始人、中心決策者、營(yíng)銷總經(jīng)理、中干高管、大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷部門骨干精英。

集中的授課形式，互動(dòng)的課堂氛圍，精選的師資，精心設(shè)計(jì)的課程體系，在高度上引導(dǎo)企業(yè)全員成長(zhǎng)的新格局。讓學(xué)習(xí)用多種形式發(fā)生，每年度為威海市工業(yè)和信息化局、威海市中小企業(yè)協(xié)會(huì)、威海市裝備制造業(yè)協(xié)會(huì)、威海市青年民營(yíng)企業(yè)家商會(huì)、威海市川渝商會(huì)等組織特設(shè)企業(yè)成長(zhǎng)服務(wù)月，參與企業(yè)200家，在廣度上打開了學(xué)習(xí)的新局面。三人行必有我?guī)?，走進(jìn)榜樣同學(xué)企業(yè)參訪交流，讓學(xué)習(xí)隨時(shí)隨地更好的發(fā)生。企業(yè)間的交流分享打通了格局的深度。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重心是激發(fā)人:激發(fā)人的主人翁感,激發(fā)人內(nèi)在成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力，激發(fā)人擔(dān)當(dāng)責(zé)任從而獲得成就。

為對(duì)接企業(yè)線下有關(guān)銷售內(nèi)訓(xùn)需求，格局屏天下結(jié)合張子凡老師的優(yōu)勢(shì)，開設(shè)有深度的線下實(shí)戰(zhàn)課程，滿足企業(yè)多樣化、多場(chǎng)景、多體驗(yàn)的學(xué)習(xí)需求，為企業(yè)提供一鍵式人才管理服務(wù)，助力專業(yè)化人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。張子凡老師線下課程內(nèi)容為：《中國(guó)式飯局》《出色領(lǐng)導(dǎo)力》《向整合要業(yè)績(jī)》《向老客戶要業(yè)績(jī)》《向運(yùn)營(yíng)要效益》《提高談判成功率》《存量深耕與增量拓展》《政企營(yíng)銷》《集團(tuán)客戶顧問式銷售技巧》《業(yè)績(jī)逆勢(shì)高增長(zhǎng)》組織精健化至關(guān)重要，旨在提升企業(yè)的組織競(jìng)爭(zhēng)力，它包括治理規(guī)范化、職能層級(jí)化、平臺(tái)專業(yè)化、機(jī)構(gòu)精干化。附近企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)哪些優(yōu)勢(shì)

高效的團(tuán)隊(duì)需要有三種技能:1、職能類的能夠解決問題;2、決策類的可以做出選擇并負(fù)責(zé);3、協(xié)調(diào)類的人際技能。開展企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)那個(gè)正規(guī)

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展其實(shí)就是一系列解決問題的過程，問題解決的效果將決定著企業(yè)的效益。解決問題不是單單依靠經(jīng)驗(yàn)，更不是靠“拍腦子”、靈光一現(xiàn)來解決，一定需要一套可以復(fù)制的方法，在組織內(nèi)部得到良好的運(yùn)用。?無論你是企業(yè)管理人員還是普通員工，無論你在組織中擔(dān)任哪種職務(wù)，想出色地完成工作，總會(huì)遇到各種各樣的問題。問題分析與解決，已是置身職場(chǎng)不可或缺的的重心技術(shù)之一。?如何發(fā)現(xiàn)問題的本源，打破思維的慣性；如何系統(tǒng)地分析問題，有效地解決問題，是每一位想要提高工作效率，管理好團(tuán)隊(duì)和自身工作的職場(chǎng)精英必備的技能。開展企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)那個(gè)正規(guī)