硅谷兄弟孫正幃導(dǎo)師簡(jiǎn)介：硅谷兄弟·中國(guó)創(chuàng)始人；歷任60多家有名企業(yè)戰(zhàn)略委員會(huì)；現(xiàn)任百億級(jí)上市公司董事兼首席戰(zhàn)略官；連續(xù)9年被清華、北大、浙大總裁班聘為企業(yè)再造課題導(dǎo)師，曾為上千家企業(yè)創(chuàng)始人提供常年企業(yè)再造和戰(zhàn)略托管咨詢服務(wù)，服務(wù)的企業(yè)均有40%-300%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。 企業(yè)再造行家，學(xué)術(shù)研究成果包含：6T戰(zhàn)略執(zhí)行再造模型、6C組織架構(gòu)再造模型、6D薪酬激勵(lì)再造模型、6R業(yè)務(wù)管理再造模型、6S業(yè)務(wù)贏利再造模型、6P戰(zhàn)略人資再造模型 孫正幃導(dǎo)師主講課題：《掌門(mén)再造咨詢方案》《戰(zhàn)略增長(zhǎng)咨詢方案》《企業(yè)再造咨詢方案》《組織再造咨詢方案》《六翼智慧》《大乘智慧》經(jīng)營(yíng)者要能從細(xì)微的市場(chǎng)變化中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，然后創(chuàng)造出巨大的商機(jī)！智能化企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)有質(zhì)

名人說(shuō)易經(jīng) 識(shí)人善用·把握命運(yùn) 從古至今，易經(jīng)都是帝王之學(xué)，是當(dāng)代政事家、哲學(xué)家、企業(yè)家的必修智慧。 >>孔子：讀懂了《易經(jīng)》，人生就不會(huì)犯大錯(cuò)誤； >>長(zhǎng)江實(shí)業(yè)董事局李嘉誠(chéng)：只有占據(jù)天時(shí)、地利、人和的原則，萬(wàn)事和合，生意雙方心力合一而利潤(rùn)雙贏，才能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作，財(cái)富才能如長(zhǎng)江之水滾滾來(lái)。 >>阿里巴巴總裁馬云：企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)水先行!別人和我講科學(xué)，我確迷信風(fēng)水。許多企業(yè)成敗，早先從他的辦公室中，就有“風(fēng)水”可看的，也就是說(shuō)，成敗的種子，企業(yè)自己早在辦公室中種好了。智能化企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)有質(zhì)未來(lái)企業(yè)的管理必定向著制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化的方向發(fā)展。

蘇偉導(dǎo)師主講課題：溝通、信念、責(zé)任、擔(dān)當(dāng) 蘇偉導(dǎo)師簡(jiǎn)介：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院EDP中心主講教授；人民教育科技有限公司董事；中國(guó)科學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)會(huì)員；中華職業(yè)教育社產(chǎn)教融合行家委員會(huì)委員 課程方式：面授+互動(dòng)研討 課程方向：從信念的力量為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、有效溝通、價(jià)值塑造、破局變革等方面的主題講解，課程形式采用案例、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討的方式進(jìn)行。 課題關(guān)聯(lián)：信念的內(nèi)涵，溝通的意義。 信念是團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心深處堅(jiān)信的理念、價(jià)值觀或目標(biāo)，它超越了短期的利益和困難。 溝通包括傾聽(tīng)技巧、表達(dá)技巧、非語(yǔ)言溝通技巧等，通過(guò)案例分析和互動(dòng)學(xué)習(xí)，促進(jìn)人際關(guān)系、提高工作效率，增強(qiáng)自我認(rèn)知，提升個(gè)人成長(zhǎng)。

決戰(zhàn)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)：1.解決收入體外循環(huán)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題；2.解決賬外資金、公私轉(zhuǎn)賬的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題;3.解決財(cái)稅與老板個(gè)人財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題;4.解決巨額資金無(wú)正當(dāng)來(lái)源問(wèn)題;5.解決大額業(yè)務(wù)費(fèi)用無(wú)法出賬問(wèn)題；6.解決兩套賬并賬帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本問(wèn)題;7.解決陳年?duì)€賬梳理不清的問(wèn)題。深化節(jié)稅方案：1.解決上下游無(wú)發(fā)票不要發(fā)票帶來(lái)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；2.解決社保交多不賺錢(qián),交少不合規(guī)的問(wèn)題；3.解決企業(yè)利潤(rùn)高成本票不足問(wèn)題;4.解決進(jìn)項(xiàng)不足虛開(kāi)發(fā)票帶來(lái)的增值稅問(wèn)題;5.解決因?yàn)榻灰捉Y(jié)構(gòu)缺陷帶來(lái)的稅負(fù)過(guò)高問(wèn)題;6.解決因?yàn)閮?nèi)部流程缺陷帶來(lái)的稅負(fù)過(guò)高問(wèn)題;7.通過(guò)優(yōu)惠政策、稅收洼地避稅的設(shè)計(jì)與操作;8.解決分紅、個(gè)人股權(quán)轉(zhuǎn)讓避稅問(wèn)題。在企業(yè)做經(jīng)營(yíng)管理工作，企業(yè)領(lǐng)頭者要做到“四個(gè)精心”，即“精心做人、精心做事、精心用權(quán)、精心交友”。

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就如同自然界中的競(jìng)爭(zhēng)，盡管遵循優(yōu)勝劣汰的自然法則，但是優(yōu)與劣之間的形勢(shì)是可以轉(zhuǎn)換的，關(guān)鍵在于那些掌握命運(yùn)的企業(yè)家及企業(yè)管理者能否警覺(jué)企業(yè)已經(jīng)存在的種種危機(jī)。一旦擁有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，企業(yè)就會(huì)防微杜漸、想方設(shè)法避免危機(jī)的發(fā)生，真正做到防患于未然。即使發(fā)生了危機(jī)事件，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也會(huì)因已做好充分的準(zhǔn)備而力挽狂瀾，進(jìn)而轉(zhuǎn)危為安。 所以高韌性企業(yè)有一個(gè)基本的觀點(diǎn)：危機(jī)是很難預(yù)測(cè)的，要在危機(jī)到來(lái)之前為危機(jī)做好充足的準(zhǔn)備。組織就是“讓本不能勝任工作的人可以勝任”，從這個(gè)意義上講，管理實(shí)際上是在激發(fā)和幫助人的價(jià)值釋放。比較好的企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)班

管理不談對(duì)錯(cuò)，只是面對(duì)事實(shí)，解決問(wèn)題。我們?cè)诠芾碇谐３７稿e(cuò)誤，就是忘記了管理這一條基本的規(guī)律。智能化企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)有質(zhì)

約會(huì)世界更好的思想——思想決定格局，格局決定企業(yè)戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略體現(xiàn)企業(yè)間的差距，戰(zhàn)略于一隅，則得到一隅；戰(zhàn)略于天下則得到天下。企業(yè)家的思想與格局，往往決定了企業(yè)能否基業(yè)長(zhǎng)青。《思想的格局》項(xiàng)目依托中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)的優(yōu)勢(shì)資源配置高質(zhì)量的**，包括政界領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)精英，既有具備堅(jiān)實(shí)的理論功底、豐碩的科研成果的大咖，又不乏**企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)**，幫助企業(yè)紓解困難、解決問(wèn)題、謀求發(fā)展。智能化企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)有質(zhì)