老板必修財稅課：《老板財稅頂層設(shè)計》主講導(dǎo)師：常成；導(dǎo)師簡介：企業(yè)財稅實戰(zhàn)行家；財稅系統(tǒng)建設(shè)落地行家；百余家大型民企財稅顧問；擅長企業(yè)納稅籌劃、頂層設(shè)計；擅長企業(yè)歷史原罪清洗。常成老師已經(jīng)有20余年財稅咨詢領(lǐng)域工作經(jīng)驗，服務(wù)過大漢集團、海爾、萬科等諸多有名企業(yè)。授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，深受大家喜愛。適合聽課對象：老板（董事長、股東）、財務(wù)總，股東成員或家族企業(yè)中心成員。課程大綱：金稅四期風(fēng)險、財稅頂層設(shè)計、決戰(zhàn)財稅風(fēng)險、深化節(jié)稅方案、利用稅籌工具合法合規(guī)節(jié)稅降本。組織精健化至關(guān)重要，旨在提升企業(yè)的組織競爭力，它包括治理規(guī)范化、職能層級化、平臺專業(yè)化、機構(gòu)精干化。發(fā)展企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)有質(zhì)

中小微企業(yè)的經(jīng)營遍及社會生產(chǎn)生活的各個角落，關(guān)乎千千萬萬個家庭的就業(yè)和民生。社會各界也應(yīng)為中小微企業(yè)提供支持與幫助。行業(yè)協(xié)會、商會既要主動了解企業(yè)的實際困難，及時向有關(guān)部門反映并配合協(xié)調(diào)，也要重視交流平臺的搭建，促進(jìn)企業(yè)之間的相互幫助。同時，供應(yīng)鏈上的客戶與供應(yīng)商，也應(yīng)該對中小微企業(yè)提供切實、有效的幫助。中小微企業(yè)深入社會毛細(xì)管網(wǎng)，社區(qū)和公眾也可以用自身行動予以支持。 中小微企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的韌性和潛力所在。企業(yè)自身強信心，行政機構(gòu)重民心，社會方面給關(guān)心，勠力同心、共克時艱，一定能讓中小微企業(yè)渡過難關(guān)、平穩(wěn)健康發(fā)展，為穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟大盤、實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入更強勁動力。智能化企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)服務(wù)保證組織就是“讓本不能勝任工作的人可以勝任”，從這個意義上講，管理實際上是在激發(fā)和幫助人的價值釋放。

規(guī)避企業(yè)用工隱患，建立和諧勞動關(guān)系。格局線下實戰(zhàn)面授課將特別邀請企業(yè)用工風(fēng)險管控行家李旭東老師帶來《老板用工風(fēng)險管控》課程，如何通過學(xué)習(xí)更加深入地了解企業(yè)和諧用工和風(fēng)險防控的重要性，掌握更多拿來即用的用工風(fēng)險防控預(yù)處理技巧和方法。課程優(yōu)勢：讓企業(yè)不增加額外成本的情況下規(guī)避用工風(fēng)險；讓企業(yè)在不增加管理難度的情況下規(guī)避用工風(fēng)險；讓企業(yè)學(xué)得會,易操作,建立系統(tǒng)用工風(fēng)險防火墻；讓企業(yè)不會因為行使管理權(quán)而受到法律制裁。歡迎企業(yè)家和企業(yè)HR報名學(xué)習(xí)。

企業(yè)的運營與發(fā)展其實就是一系列解決問題的過程，問題解決的效果將決定著企業(yè)的效益。解決問題不是單單依靠經(jīng)驗，更不是靠“拍腦子”、靈光一現(xiàn)來解決，一定需要一套可以復(fù)制的方法，在組織內(nèi)部得到良好的運用。?無論你是企業(yè)管理人員還是普通員工，無論你在組織中擔(dān)任哪種職務(wù)，想出色地完成工作，總會遇到各種各樣的問題。問題分析與解決，已是置身職場不可或缺的的重心技術(shù)之一。?如何發(fā)現(xiàn)問題的本源，打破思維的慣性；如何系統(tǒng)地分析問題，有效地解決問題，是每一位想要提高工作效率，管理好團隊和自身工作的職場精英必備的技能。一家好的企業(yè)一定是能夠用增長應(yīng)對變化，用價值創(chuàng)造擁抱變化，用符合規(guī)律的發(fā)展路徑獲取機遇。

“專業(yè)技術(shù)能力”通過培訓(xùn)學(xué)員，將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)技能，并上升為工作能力，再將工作能力成功運用到工作中，提升員工業(yè)務(wù)水平，解決遇到的專業(yè)技術(shù)難題，并以技術(shù)創(chuàng)新助力企業(yè)發(fā)展。“經(jīng)營管理能力”聚焦當(dāng)下熱點議題，縱向厘清企業(yè)自身痛點，橫向掌握行業(yè)大勢優(yōu)化商業(yè)模式及整體提升新時代企業(yè)高管的業(yè)務(wù)能力和企業(yè)經(jīng)營管理水平，切實解決突出問題和矛盾，探索企業(yè)高速、高質(zhì)量、創(chuàng)新發(fā)展的新路徑。通過對企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式的梳理，結(jié)合不同形式、不同主題的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行有機融合，為企業(yè)提供定制化的組織能力提升一體化培訓(xùn)課程，讓企業(yè)能更好地去應(yīng)對變化提高績效管理水平，持續(xù)增強核心競爭力。企業(yè)增強執(zhí)行力，關(guān)鍵是設(shè)計優(yōu)化運營流程，組織運營行為是通過流程來體現(xiàn)的。智能化企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)服務(wù)保證

未來的文盲將是那些沒有知識和不會更新知識的人。成年人被淘汰的主要原因是學(xué)習(xí)能力下降。發(fā)展企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)有質(zhì)

計劃考核不到位由于無法了解和掌握計劃的進(jìn)度、完成情況及存在問題，而難以實施考核。即使發(fā)現(xiàn)了問題，也不檢討反省，去客觀地分析存在差異的原因，而是一味強調(diào)理由，推卸責(zé)任，逃避考核。或者發(fā)現(xiàn)問題后，改進(jìn)措施不到位，問題長期存在。投入產(chǎn)出不匹配目標(biāo)指標(biāo)雖然完成了，但是成本是否過高？投資回報率是多少？已經(jīng)知道要得不償失，但因為已經(jīng)向總公司提交了計劃，而硬著頭皮干到底，不愿意承認(rèn)失敗，使企業(yè)繼續(xù)遭受損失，形成新的浪費。發(fā)展企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)有質(zhì)