(2)人力資源管理指對社區參與生態旅游服務的人員進行的管理，包括定期培訓(服務、技能、科學文化知識、生態旅游知識等)、定期考核、持證上崗、建檔等。(3)市場秩序管理指對社區旅游服務和產品市場以及社區勞動力市場秩序的協調、規劃和引導，包括協調勞動力配額、規范產品價格等。市場秩序管理對避免宰客現象的發生、營造良好市場氛圍、促進社區生態旅游的可持續發展具有重要意義。三、生態旅游企業管理生態旅游企業主要包括景區企業、旅行社、旅游飯店和旅游交通等。制定營銷策略，通過線上線下渠道宣傳景區。韶關常規游覽景區管理24小時服務

景區游客管理是景區管理者以游客為對象開展的綜合性管理活動，**在于對游客行為進行引導與調控。其通過對游客行為特點的系統分析，運用管理技術和方法實現旅游者生命財產安全保障、高質量旅游體驗、景區資源環境的保護、設施合理利用的統一目標。 [1]該管理活動在自然遺產類景區中具有保障可持續發展和協調資源保護與游客體驗的雙重功能。 景區游客管理的主要內容是：在充分認識景區內游客行為特點的基礎上，運用恰當的管理技術、管理方法對游客行為進行引導、約束與管理，實現旅游者生命財產安全保障、高質量旅游體驗、景區資源環境的保護、設施合理利用的統一。 [1]汕頭本地游覽景區管理聯系人收集游客反饋，及時改進服務和設施。

4．保護生態旅游景區資源保護生態旅游景區資源主要可以分解為兩個方面的內容，即一方面對旅游者流量、容量方面的控制和管理；另一方面是針對資源保護的措施，防止人為破壞。二、對旅游目的地社區的生態管理旅游目的地社區與一般意義上的社區不同，它不但包括旅游目的地當地的社區居民，還包括在當地從事旅游業的員工。生態旅游社區管理是指(生態)旅**業主管部門和社區所在地有關部門通過政策優惠、行政引導、經濟支持、技術引進等手段和方法，對生態旅游目的地范圍內的社區居民生活、社區環境等方面進行規范、引導、治理和美化，實現社區生態效益、社會效益和經濟效益協調統一的可持續發展目標的管理活動。

(1)依靠“年檢制度”對旅行社級別、資質和經營績效進行監督檢查(**管理部門)；(2)協調旅行社和生態旅游景區(點)和當地社區之間的關系(**主管部門和行會)；(3)生態旅游產品的宣傳促銷(**主管部門和行會)；(4)導游資質評定和管理(**主管部門和行會)；(5)生態旅游產品的定價、銷售環節(行會)；(6)相應的市場調查與專業培訓(行會和專業組織)；(7)生態旅游活動中特殊環節的處理，如對游客生態旅游活動的事前教育、游客與當地人進行交流、組織有助于環保的公益活動等(旅行社導游在行會和專業組織的培訓指導下進行)；促進社區與游客之間的互動，增強文化交流。

②鼓勵居民用傳統工藝加工銷售社區特色的飲食產品，促進社區飲食文化的傳承；③保護社區居民的(原始)宗教信仰，有必要時可以謝絕旅游者到訪(如在舉行重要的宗教儀式時)；④組織形式適宜的社區文化藝術展示活動，展示當地的音樂、舞蹈、戲劇、工藝等文化藝術形式(可考慮結合當地傳統節慶活動來進行)。(3)整治社區衛生環境生活垃圾(如人畜糞便等)有礙觀瞻，會影響社區的環境質量，影響社區生態旅游形象，因而要定期“整治”社區環境，對社區環境進行美化。鼓勵當地社區參與景區管理，提升他們的收益和參與感。汕頭本地游覽景區管理聯系人

招募和培訓員工，提高服務水平和專業素養。韶關常規游覽景區管理24小時服務

1.管理機構和體制的缺陷當前旅游景區機構和體制存在的缺陷有三處。一是除**型管理機構外，大部分景區設立的機構缺乏法律地位，是事業單位性質卻行使行政職能。二是規劃管理和監督缺乏程序化，常常出現事后論成敗的尷尬局面。三是管理機構政企不分，行政管理與經營管理混同，致使統一管理職能弱化。政企不分使景區管理機構混同于一般經營機構，失去了從社會公共利益出發嚴格公平執法的地位，客觀上削弱了管理機構的行政管理職能。2.相關法規政策銜接和協調不夠旅游景區管理中實現統一管理的難點主要是規劃和管理權屬存在重疊交叉，其主要原因在于相關法規政策的銜接和協調不夠。韶關常規游覽景區管理24小時服務

廣州恒綠生態林業有限公司匯集了大量的優秀人才，集企業奇思，創經濟奇跡，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創新天地，繪畫新藍圖，在廣東省等地區的農業中始終保持良好的信譽，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業的方向，質量是企業的生命，在公司有效方針的領導下，全體上下，團結一致，共同進退，**協力把各方面工作做得更好，努力開創工作的新局面，公司的新高度，未來恒綠供應和您一起奔向更美好的未來，即使現在有一點小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結經驗，才能繼續上路，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想！