2.建立嚴格的驗收制度,指定專人負責驗收,當發現有不符合衛生要求的原料時應拒絕接受,并追究采購人員的責任。3.合理貯藏,保證原料質量。貯藏室的衛生要做到“四勤”(即勤打掃、勤檢查、勤整理、勤翻曬);“五無”(即無蟲蠅、無鼠害、無蟑螂、無蜘蛛網和灰塵、無污水);二分開(生熟分開、干濕分開),防止污染。4.廚房人員要做到不領用、不加工**變質的食品原料,烹調時嚴格遵守衛生要求,保證菜點質量。5.原料加工場地要與生產和銷售場地隔離,杜絕交叉污染。6.用具、餐具、炊具都必須進行嚴格的消毒。要求做到“一刮、二洗、三沖、四消毒、五保潔”。一刮就是要刮去殘羹剩料;二洗是要用洗滌劑洗去油污;三沖是用清水沖洗;四消毒是要用沸水、蒸汽、電子消毒箱或藥物進行消毒;五保潔是指防塵、防污染。人力資源管理:招聘、培訓、員工績效評估、團隊建設等。閔行區方便餐飲企業管理廠家電話

6.從長遠的生產考慮,在整體布局時,對廚房的面積、廚房內部的格局,設備的選擇等要根據發展規劃,留有一定的余地。(三)廚房的具體布局1.廚房的整體布局廚房的整體布局是對廚房整個生產系統的規劃。中小型飯店的廚房,通常是一個多功能的綜合廚房;而大型飯店的廚房則是由若干個分廚房組成,每一個分廚房既相互聯系又相互獨立,由于大型飯店分工較細,廚房的布局也大不一樣。廚房的整體布局應考慮以下幾個方面:(1)人流走向。從員工上班到更衣,到進入崗位,這條路線是暢通的。嘉定區第三方餐飲企業管理好處營造積極的工作氛圍,強化團隊協作和顧客導向意識。

5.點心組制備常用的點心,備足當天說需的面和餡兒。(二)控制菜肴質量開餐時廚房應遵循“以餐廳需要為依據,以爐灶為中心”的指導思想,根據賓客需求及時烹制美味可口的菜肴。餐飲企業菜肴質量控制的措施主要有:1.廚師的質量意識廚師的質量意識至關重要。質量意識可以提高廚師的工作責任心并改善其工作態度。因此,餐飲企業必須定期開展質量教育,使所有廚房工作人員樹立標準化觀念、專業化觀念并具有學習創新觀念。2.加強檢查:管理人員抽查、跑菜員檢查餐飲企業的各級管理人員在開餐時應抽查菜肴質量,發現問題及時解決。同時,餐廳的傳菜服務員在取菜時,應檢查菜點質量,做到“五不取”,即數量不足不取;溫度不適不??;顏色不正不??;調、配料不全不??;器皿不潔、破損或不符合規格不取。不能讓菜肴的質量問題暴露在客人面前。
廚房業務是為餐廳服務的,廚房應該以餐廳為中心來組織、調配本身的生產業務。所有的廚房工作人員都必須樹立廚房工作服務于餐廳需要的觀念。生產管理(一)開餐前的組織準備1.加工組將當日所需的蔬菜、禽類、水產等原料加工、分類、分級備用。2.切配組將已經預訂的菜肴(如宴會、團隊用餐等)及常用的零點菜肴切配好,并將常用的一些原料加工成絲、片、塊、丁、花、茸等備用。3.爐灶組備齊烹制加工所需的各種調料,負責半成品和湯的制作。4.冷菜組制備熟食,切制待用冷菜,拼擺花色冷盤,準備所需的調配料。市場調研:了解目標市場的需求、競爭對手和消費者偏好。

1.制作宴會、團隊、零點所需的各種點心。2.經常更新花色品種,提高競爭力。3.把好點心質量關。4.負責各種生熟餡料的拌制。5.熟悉成本核算,掌握點心售價,控制成品的成本。要求(一)必須保證廚房生產流程的暢通廚房的設計與布局必須保證廚房生產流程的暢通,避免廚房內的人流、物流的交叉和碰撞。(二)以主廚房為中心進行設計與布局有些飯店只有一個廚房,也有的飯店有多個廚房。(三)廚房要盡可能靠近餐廳中國菜的一大特色就是熱菜熱吃,廚房與餐廳如間隔距離太遠,一會影響出菜的速度,二會影響菜點成品的質量,三會造成人力的浪費。財務報表分析:定期分析財務報表,了解企業的財務狀況,做出相應的調整。閔行區方便餐飲企業管理廠家電話
建立穩定供應商網絡,通過集中采購、季節性采購降低原料成本,同時確保食材新鮮度和安全性。閔行區方便餐飲企業管理廠家電話
(3)相對型布局。廚房其它方面的布局廚房布局合理,廚師的工作效率就高。但是,廚房布局不僅要注意整體和局部的布局,而且還要考慮到照明、室內溫度、噪聲和設備的擺放等具體環境布局。(一)照明要求1.照度整個廚房為100英尺燭光,主要工作區為200英尺燭光。2.光線分布燈的安裝必須注意避免產生陰影,特別是要注意當某些設備的頂蓋掀起或打開柜門時,不會遮住光線。燈光的顏色要自然,看物品時不失真。光線要穩定、柔和。3. 防止炫光廚房設備光潔的表面在燈光下常常會產生耀眼的光線。使用間接照明和漫射燈光,可有效地防止炫光。閔行區方便餐飲企業管理廠家電話
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