6S管理就是 整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全 7S 8S 9S 10S 都是在 此基礎上衍生出來的 本質上其實都是5S管理介紹:李老師
從事咨詢、培訓行業多年,累計咨詢客戶超過 300 家,培訓課程時數 5000 小時以上,積累了豐富的實踐經驗,形成了自已獨特的咨詢、培訓風格:關注顧客需求,為顧客提供有針對性的解決方案;注重與各層管理人員的溝通,為管理者提供全新的管理思維和模式;注重實效,以結果為原則;關注過程,以過程為實現績效的手段。務實的管理作風及活躍的課堂氣氛深受企業的歡迎。
詳細說明:5S咨詢流程
第一階段 診斷策劃階段
1. 企業實地調查、收集企業資料,了解企業現場存在的問題;
2. 成立5S推進委員會,明確職責,并在各部門建立機構及職責;
3. 明確目標,制定項目策劃書和制定項目實施計劃;
第二階段 實施階段 1. 項目培訓及宣傳造勢;
2. 分階段制定5S評價標準、三級檢查制度和檢查表以及考核細則;
3. 明確“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”和“素養”活動的工作標準,實施并進行考核; 第三階段 效果驗證階段如果您正為以上這些問題所困惑,那么您就需要考慮完善貴公司的 5S 管理或者借助勤思力量導入 5S 管理了,
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