課程目的：

通過培訓向企業管理人員導入精益生產的理論，以及看板管理方法，改變傳統生產管理模式，降低成本，實現準時化供貨。

課程大綱：

1. 看板的含義：看板系統基本理念的講解和運用。2. 看板的色別和視覺管理，普遍使用的看板顏色在生產中的運用，案例來演示在企業中的使用。3. 看板的原則。4. 規則和運用，看板的規則是自我約束性流程，看板的基本規則及其重要性。5. 看板實施的程序，實例講授看板的實施程序。6. 看板同步于單件流動，單件流動的概念和原則。7. 在生產中看板使用中綜合的流程控制，綜合的看板-生產流程和制程的控制。對內部外部的運作兩者都是可運用的。8. 實施看板設計的種類，看板的不同種類，在工業中的運用。9. 實踐中如何推行看板，生產流程的種類，按步驟推行看板系統。10. 看板管理所取得的效果分析，案例介紹

基本信息

適用對象：企業領導、經理人員、生產現場工程師、工段長、班組長等生產相關人員

培訓機構：上海勤思企業管理咨詢有限公司

培訓地點：待定

培訓日期：定期開班

上課時段：上午9：00至12：00 下午1：00至5：00

培訓費用：RMB1000/每人（包含全部培訓教材、授課、證書及午餐）

聯系人：李小姐    

聯系電話：15221216403

傳真：021-52710210

郵箱：lichun521yz@126.com