課程目的：

本6西格瑪培訓課程旨在幫助企業管理層正確理解什么是6西格瑪和6西格瑪的理念，掌握如何建立6西格瑪戰略以及如何實施6西格瑪

培訓對象

企業高層、中層行政管理人員、技術開發、質量管理、生產制造、營銷服務、物流，后勤供應等各領域管理及技術人員。

課程大綱：

第一部分：6sigma 概念（4小時）□ 6sigma背景 —— 起源、發展、影響□ 6sigma語言 —— 基本概念、評價指標及其經濟性特征□6sigma 創意 —— 區別于其他質量管理方法的獨特之處如：全面質量管理（TQM）、統計過程控制（SPC）、精益生產管理（Lean）、國際質量標準 ISO 9000、重規劃（Reengineering）、限制管理(TOC)和平衡積分卡(Balanced Scorecard)等□6sigma項目 —— 項目的選擇和評價□6sigma 案例介紹（提問、研討、交流、溝通）第二部分：6sigma 導入程序（6小時）目的：熟悉6 SIGMA管理的理念、指標、方法和步驟□如何啟動與界定一個6sigma項目六西格瑪實施所需的組織結構和資源保障六西格瑪與企業文化再造實施六西格瑪策略實例實施六西格瑪的戰略制定……□ 實施6sigma 的技巧與方法DMAIC 模式DMADV 模式□ 團隊活動技巧與案例介紹第三部分：6sigma 管理工具（8小時）目的：掌握常用統計分析技術與工具，具備作為黑帶（BB）領導6 SIGMA項目團隊的能力統計基礎與應用軟件頭腦風暴法、流程展開與分析（PMD）失效模式與后果分析（FMEA）關鍵特性分析（CTQ）測量系統分析（MSA）正交試驗設計（DOE）、質量功能展開（QFD）統計過程控制（SPC）防差錯技術（POKA-YOKE）

基本信息

適用對象：企業中高層管理發證機構：上海勤思企業管理咨詢有限公司

培訓日期：待定

上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00

培訓費用：RMB1500/每人（包含全部培訓教材、授課、證書及餐費）

聯系人：李小姐    

聯系電話：15221216403

傳真：021-52710210

郵箱：lichun521yz@126.com