PRIMARK驗(yàn)廠對供應(yīng)商的影響 PRIMARK驗(yàn)廠對供應(yīng)商的影響主要體現(xiàn)在獲得合作機(jī)會、提升品牌認(rèn)可、便利市場準(zhǔn)入、降低合規(guī)問題及改善管理體系等方面。 1.獲得合作機(jī)會：通過驗(yàn)廠可與Primark等零售商合作，擴(kuò)大業(yè)務(wù)。 2.提升品牌認(rèn)可：認(rèn)證是對其社會責(zé)任和可持續(xù)性實(shí)踐的認(rèn)可，有助于提升品牌形象。 3.便利市場準(zhǔn)入：有助于進(jìn)入更多國際市場。 4.降低合規(guī)問題：能提供合規(guī)性證明，降低法律危機(jī)。 5.改善管理體系：驗(yàn)廠提出的改進(jìn)建議可幫助提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。員工訪談準(zhǔn)備指南：如何培訓(xùn)員工應(yīng)對PRIMARK提問？廣州PRIMARK驗(yàn)廠培訓(xùn)方案

Primark驗(yàn)廠審核需做哪些準(zhǔn)備？ Primark驗(yàn)廠審核需從文件資料、流程配合、整改計劃等方面準(zhǔn)備。 需準(zhǔn)備工廠基本信息、員工工時記錄、工資單、合同、安全與環(huán)保記錄等文件；熟悉審核流程，配合安排時間、提供資料、接受現(xiàn)場檢查與員工訪談；制定制度，參與社區(qū)活動；為工廠員工提供 Primark 可持續(xù)采購要求的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括勞工權(quán)益、安全衛(wèi)生、環(huán)保法規(guī)等方面。向員工傳達(dá)驗(yàn)廠的目的和流程，讓員工了解自己的權(quán)利和義務(wù)，以及在驗(yàn)廠過程中需要配合的事項(xiàng)。與驗(yàn)廠機(jī)構(gòu)保持密切溝通，及時提供所需的文件和資料，協(xié)助驗(yàn)廠機(jī)構(gòu)完成審核工作。對于審核中發(fā)現(xiàn)的問題，積極采取措施進(jìn)行整改，并提供相應(yīng)的改善計劃和時間表。廣州PRIMARK驗(yàn)廠培訓(xùn)方案PRIMARK驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)逐年收緊，供應(yīng)商如何提前布局？

Primark（普利馬克）驗(yàn)廠結(jié)果評估有哪些？ Primark驗(yàn)廠結(jié)果分為四個等級，評估標(biāo)準(zhǔn)基于社會責(zé)任審核，涵蓋勞工權(quán)益、健康安全等多方面。 1.等級劃分： （1）紅色（極嚴(yán)重）：存在危及生命或極端嚴(yán)重不符項(xiàng)，工廠不被批準(zhǔn)使用，需立即改進(jìn)。 （2）紅色：有嚴(yán)重不符項(xiàng)和/或大量不符點(diǎn)，不批準(zhǔn)使用，需重點(diǎn)整改問題并制定計劃。 （3）橙色/B級：制定大部分保護(hù)工人的政策制度，批準(zhǔn)使用，但需改正主要和次要問題。 （4）綠色/A級：制定良好政策制度，批準(zhǔn)使用，需改正次要問題。 2.評估標(biāo)準(zhǔn)：包括自由選擇雇傭、結(jié)社自由、安全衛(wèi)生條件、禁止童工、支付生活工資、合理工時、禁止歧視等。

PRIMARK驗(yàn)廠審核方法 PRIMARK驗(yàn)廠審核通過文件審查、現(xiàn)場檢查、員工訪談等方法進(jìn)行，涵蓋準(zhǔn)備、審核、整改全流程。 1.文件審查：審核員工合同、工時記錄、工資單等文件，核實(shí)合規(guī)性。 2.現(xiàn)場檢查：評估工廠設(shè)施安全性，包括建筑結(jié)構(gòu)、消防設(shè)備、生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境等。 3.員工訪談：了解工作條件、待遇及滿意度，評估勞工權(quán)益保護(hù)情況。 4.整改跟蹤：供應(yīng)商需制定整改計劃，PRIMARK跟蹤改善并安排后續(xù)審核。 5.結(jié)果分級：根據(jù)問題將工廠分級（如綠色），發(fā)出結(jié)果信函并要求持續(xù)合規(guī)。供應(yīng)商的初步：如何在PRIMARK的供應(yīng)商系統(tǒng)中注冊？

PRIMARK驗(yàn)廠的難度 PRIMARK驗(yàn)廠的難度主要體現(xiàn)在審核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格細(xì)致、對透明性與真實(shí)性要求高、重視企業(yè)社會責(zé)任、審核過程存在不確定性以及供應(yīng)鏈管理復(fù)雜等方面。 PRIMARK驗(yàn)廠的難點(diǎn)主要包括：審核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格細(xì)致，涵蓋工資支付、工時控制、生產(chǎn)環(huán)境等多方面且要求高于一般標(biāo)準(zhǔn)，如每月加班超36小時需批文；強(qiáng)調(diào)透明性與真實(shí)性，文件記錄與實(shí)際操作需一致，虛假資料會導(dǎo)致不通過；重視企業(yè)社會責(zé)任，對勞工權(quán)益、福利待遇及環(huán)境管理要求高；審核過程不確定，通常不通知，工廠需時刻準(zhǔn)備；供應(yīng)鏈管理復(fù)雜，需同時滿足PRIMARK及其他客戶要求。健康與安全審核重點(diǎn)：PRIMARK現(xiàn)場檢查的100個細(xì)節(jié)。廣州PRIMARK驗(yàn)廠培訓(xùn)方案

東南亞工廠應(yīng)對PRIMARK驗(yàn)廠的特殊挑戰(zhàn)與機(jī)遇。廣州PRIMARK驗(yàn)廠培訓(xùn)方案

Primark驗(yàn)廠結(jié)果有哪幾種？怎樣才算是通過了Primark驗(yàn)廠？ Primark 驗(yàn)廠結(jié)果采用四級制，分別是綠色、橙色、紅色和深紅色。其中，綠色和橙色算通過驗(yàn)廠。具體如下： 1.綠色（Green）：表示合規(guī)水平，理論上是優(yōu)等級，但在實(shí)際操作中極其罕見，近乎 “傳說” 級別。 2.橙色（Amber）：這是目前供應(yīng)商能夠正常合作的標(biāo)準(zhǔn)等級。拿到橙色意味著工廠通過了基本要求，雖然存在一些需要改進(jìn)的問題（主要或次要），但 Primark 允許在限定時間內(nèi)，通常是 6 個月進(jìn)行整改并接受復(fù)查。這是絕大多數(shù)供應(yīng)商努力維持的目標(biāo)等級。 3.紅色（Red）：表示審核中發(fā)現(xiàn)了需要立即整改的嚴(yán)重問題。雖然工廠通常可以繼續(xù)完成手中已有的訂單生產(chǎn)，但新的訂單份額不會增加。 4.深紅色（Red Critical）：這是嚴(yán)重的等級，表示發(fā)現(xiàn)了危及生命、涉及貿(mào)易道德或存在系統(tǒng)性的極端問題，如使用童工、強(qiáng)迫勞動、嚴(yán)重安全事件、工時工資造假等。廣州PRIMARK驗(yàn)廠培訓(xùn)方案