5、選擇活動模式。選擇公關專題活動模式的依據是組織在不同時期的公關目標和公共關系對象，公關活動的模式具有明顯的適應性特征。一般來說，在組織的初創期、發展期、出現問題時期、衰落期及危機時期，應相應地選擇建設型、維系型、進改型、防守型和矯正型的公關模式來完成組織的戰略型公關目標；而針對不同的公眾和不同的活動內容，則應采取宣傳型、交際型、服務型、社會型、征詢型的公關模式來完成組織的戰術型公關目標。6、選擇活動時機。良好的公關專題活動，要抓住有利時機發揮作用。選擇公關時機，對于一個組織來說至關重要。根據組織不同發展時期的具體情況和需要，可以選擇如下時機：新產品、新服務、新技術推出之時；組織更名、轉產或與其他組織合并時；組織獲得榮譽、引起關注時；組織遇到某種偶發事件、發生某種失誤或被公眾誤解時；重要的節日、社會上發生重要事件時等。媒體合作：與相關媒體建立合作關系，爭取報道和曝光。松江區創新公關活動策劃便捷

策劃書署名為策劃者單位或個人名稱。如方案系群體或組織完成，可署名 “××公關公司” 、 “ ××公關部”；對其中起主要作用的個人，也可在單位名稱之后署名，如“總策劃×× ×”、“策劃總監×××”。方案如系個人完成，則直接署名“策劃人×××”。3．策劃書成文日期及其它（1）成文日期。在署名下面注明策劃文案完成的具體日期，一般加括號。如：（2008 年11月18日）。（2）編號。對策劃書進行編號，便于存檔和查找。比如根據策劃方案順序編號，根據方案的重要程度或保密程度編號， 根據方案治理的分類編號等。 編號標識一般位于策劃書標題右 上角。寶山區品牌公關活動策劃聯系方式關系維護：增強與媒體、合作伙伴、客戶或員工的情感聯結（如答謝宴、開放日）。

（2）增大透明度。公開性本來就是公共關系的基本精神，增大透明度就是公開性的體現。因為如果公共關系危機一旦已經釀成，無論問題的輕重大小，遮遮掩掩只會加重公眾的不信任感。正確的選擇是向社會、向公眾公開造成危機的真實原因，讓社會和公眾監督解決危機的全過程。當查清問題起因時，要及時向社會各界以及與組織有關的各方公布事實真相材料，并公布組織擬定的補救措施和解決問題的方案。必要時，還應主動邀請新聞媒介或有關當事人參與監督。只有這樣，組織才有可能盡快度過危機，重新爭取公眾的信任，甚至還可以把一場危機轉化為公關活動的一次勝利。

目標為組織決策者、方案實施者和成果評價者都提供了一根準繩。1．判斷一項公關策劃在實施中是否出了問題或失誤需要有一個明確的標準來衡量，實施過程中及時用這個標準進行檢查，才有可能發現工作中的不足和錯誤。2．在調整和糾正錯誤的過程中也要有一個標準，只有這樣，才能判斷調整的方向對不對，調整的幅度夠不夠。3．在一項活動結束時，要衡量其效果如何，是否達到了理想的狀態，也要有一個標準衡量，這個標準就是公關策劃的目標。感謝信：向參與者和合作伙伴發送感謝信，維護良好的關系。

（二）按目標實現的順序1、傳播信息目標。這是指組織向公眾開展傳播宣傳活動，讓公眾知曉有關組織的真實情況，是公共關系**基本的目標，是公關策劃首先要考慮的問題。連接公共關系主體與客體的中介就是傳播，因此大量的公關工作將要圍繞這一目標而開展。在進行公關策劃時，對傳播信息的手段、方式、場所、人力、財力、物力因素都要加以周密思考，妥善安排，才能保證這一目標的實現。2、聯絡感情目標。這是組織的感情投資工作，交際型公關活動模式特別適合于這一目標。它是組織依靠某種行為去爭取公眾對組織的好感和信任，既是一項具有長期性的任務，也可以在較短的時期內見到成；效。總結反饋：總結活動的成功之處和不足之處，為未來的活動提供參考。靜安區智能化公關活動策劃哪個好

線下：發布會、展覽、快閃店、公益跑、行業峰會。松江區創新公關活動策劃便捷

2、中期目標。這是將組織公共關系長期目標所提出的基本任務進行分析所形成的目標，時間跨度一般為2～5年。組織依據中期目標指導和開展其公關工作。3、短期目標。短期目標是指年度目標，是指組織公關活動在一年內的工作計劃和要達到的標準。它是根據組織的年度發展計劃和奮斗目標而制定的。短期目標將組織公關工作總目標的有關任務落實到公關活動計劃上，對組織在一年中的各項具體公關活動起著指導作用。這是組織針對各項具體問題而開展的專項公關活動所制定的目標。組織為達到與公眾溝通的目的，經常會開展一些專項公關活動，如召開一次新聞發布會，處理一次突發的危機事件，開展一項公益活動等。要達到這些專項公關活動的特定效果，必須制定各項具體目標以指導活動的順利開展。松江區創新公關活動策劃便捷

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